近來，廣西玉林市容縣扎實推進解放思想再出發(fā)“大學(xué)習(xí)、深調(diào)研、強服務(wù)、敢擔(dān)當(dāng)”活動，堅持以“五勵五治”為抓手，大力營造領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)實干、組織全力護航的良好氛圍，有效增強了領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)了敢擔(dān)當(dāng)新活力。
“三壓聯(lián)抓”強引領(lǐng)，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部落實擔(dān)當(dāng)之責(zé)。壓實聯(lián)席制度，及時掌握全縣各領(lǐng)域各系統(tǒng)推進激勵干部擔(dān)當(dāng)作為政策制度工作情況，對突出問題進行分析研判，研究并提出措施辦法。壓實“分片包干”，組建調(diào)研組深入全縣15個鎮(zhèn)227個村（社區(qū)），與一線領(lǐng)導(dǎo)干部“面對面”看準(zhǔn)聽真，拍好干部擔(dān)當(dāng)作為的“全身照”。壓實問效平臺，聚焦脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興、環(huán)境治理、基層治理等重點工作，以“一季一主題一問效”“一年一考評”的模式，由縣委主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)各級黨組織書記深入基層一線、項目現(xiàn)場直面矛盾，談癥狀、找差距、查原因、尋對策,破解促發(fā)展重點難點問題30個，推動15個重點產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)加速。
“量身定制”精培養(yǎng)，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部提高擔(dān)當(dāng)之能。選掛“實習(xí)主任”，首批分別選派15名城建規(guī)劃專業(yè)技術(shù)人才、55名事業(yè)單位職工到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛任鄉(xiāng)村振興、基層治理“實習(xí)主任”，選拔46名村（社區(qū)）后備人才掛任村（社區(qū)）“實習(xí)支書”，使他們進一步增強“四個意識”、增進群眾感情、提高工作本領(lǐng)。同時，落實“導(dǎo)師引航”措施，定期開展學(xué)習(xí)交流座談，全面推動以老帶新、新老互促。建立“1+1”破題式領(lǐng)辦調(diào)研制度，指導(dǎo)實習(xí)干部主動認(rèn)領(lǐng)1個歷史遺留問題，并選取1個自己日常工作或所在領(lǐng)域存在的疑難問題作為調(diào)研領(lǐng)辦課題，下沉一線實地走訪、分析研究、破題攻堅，為村屯發(fā)展提供指導(dǎo)性建議86條，推動實施鄉(xiāng)村規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施項目63個。
“四個一線”明導(dǎo)向，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部堅定擔(dān)當(dāng)之志。堅持“一線調(diào)研、一線用人、一線管人、一線考核”標(biāo)準(zhǔn)，樹立鮮明的重實干重實績敢擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向，開展領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)一線調(diào)研，提拔重用、職級晉升一批一線擔(dān)當(dāng)好干部，立足一線管好專家人才隊伍，常態(tài)化在一線開展中心工作專項考核。今年以來，組織在疫情防控、“五個年一振興”、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等工作上開展專項考察識別，堅持在中心大局、基層一線考核干部，對長期在一線工作勇?lián)聘傻模瑓⑴c中心重點工作且表現(xiàn)優(yōu)秀的、現(xiàn)職領(lǐng)導(dǎo)班子成員的、連續(xù)三年考核優(yōu)秀的、獲得市級以上獎勵表彰的，尤其是對于在疫情防控、脫貧攻堅、鄉(xiāng)村振興等急難險重工作上敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實績突出的干部，優(yōu)先提拔使用或晉升職級。目前，容縣已晉升三個批次79人。
“雙輪驅(qū)動”增動力，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部強化擔(dān)當(dāng)之愿。開展一輪“擔(dān)當(dāng)之星”宣傳活動，大力宣傳各部門單位各行業(yè)擔(dān)當(dāng)作為的先進事例和先進典型，唱好“擔(dān)當(dāng)實干進行曲”。疫情防控期間，專門在縣電視臺和微信主流公眾號開設(shè)專題“僑鄉(xiāng)役線·黨旗紅”主題宣傳欄目，持續(xù)報道疫情防控中涌現(xiàn)出的感人事跡56個（條），組織全縣黨員干部群眾開展網(wǎng)上評論、網(wǎng)上跟帖、點贊轉(zhuǎn)發(fā)活動5萬多次。實行一輪績效獎金二次分配調(diào)整，健全完善績效考評獎金二次分配辦法，把公務(wù)員績效考評分為平時工作實績考核和年終綜合考評，根據(jù)不同等次差異化發(fā)放績效獎金，真正做到“多勞者多得”。
關(guān)心關(guān)愛強保障，激勵領(lǐng)導(dǎo)干部消除擔(dān)當(dāng)之慮。在制度細(xì)化、工作深化、成果轉(zhuǎn)化上下功夫，將思想引領(lǐng)、待遇保障、人文關(guān)懷等貫通起來，確保激勵擔(dān)當(dāng)作為的“政策紅利”充分釋放出來。至目前，容縣已安排4個調(diào)研組遍訪全縣78個縣直單位和15個鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，幫助解決領(lǐng)導(dǎo)干部工作生活難題97個。縣鎮(zhèn)兩級分別成立“三個一批”實習(xí)干部跟蹤管理辦公室，建立一人一檔紀(jì)實檔案和到期問效考評制度，對實習(xí)干部進行4輪專項考察，全程監(jiān)測工作實績、目標(biāo)績效、作風(fēng)廉潔和群眾公認(rèn)度。開展“受處分人員回訪幫扶關(guān)愛”活動，為20多名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部澄清是非，對為推動改革發(fā)展無意過失的13人予以減責(zé)或免責(zé)。
“五治并舉”揚正氣轉(zhuǎn)擔(dān)當(dāng)之風(fēng)，堅決整治干部不擔(dān)當(dāng)不作為現(xiàn)象。大力開展以“治昏、治庸、治懶、治散、治拖”為內(nèi)容的“五治”活動，推動干部能上能下成為常態(tài)，細(xì)化不擔(dān)當(dāng)不作為干部調(diào)整的具體情形和重點對象，建立完善不勝任現(xiàn)職干部召回管理機制。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)問責(zé)條例》，加大提醒談話、函詢談話和誡勉談話力度。今年以來，已問責(zé)30人，其中立案審查25人，誡勉談話3人，通報批評2人。
