自鄉村振興戰略實施以來，內蒙古阿拉善高新技術產業開發區（以下簡稱“內蒙古阿拉善高新區”）堅持以建強基層黨組織為引領，統籌推進聯系服務群眾、人才隊伍建設、人居環境提升、生態產業實施等各項工作，探索走出以農牧區基層黨建引領新農村建設的發展新路徑。
“黨建+包村入戶”織密服務群眾網。為鞏固拓展脫貧攻堅成果、全面推進鄉村振興，內蒙古阿拉善高新區大力開展“干部基層辦實事、部門包聯惠民生、村企結對共建促振興”活動，組織召開鄉村振興工作會，及時為2個嘎查選派包聯單位、企業、第一書記及大學生，統籌推進鄉村振興各項工作。同時充分發揮包聯領導、駐村第一書記和嘎查致富帶頭人“智囊團”作用，建立并持續推行由1名處級領導聯嘎查，1名蘇木鎮領導班子成員包嘎查，1名第一書記駐嘎查村，1個機關單位或企業結對的“四個一”幫扶機制，全面充實一線工作力量，協助嘎查村（社區）黨組織抓好基層黨建、社會治理、產業發展等各方面工作，全方位了解村情民情，為民辦實事、解難題，取得了轉變干部作風、增進干群關系的良好成效。
“黨建+隊伍提升”激發鄉村振興“源動力”。村民富不富，關鍵看支部；村子強不強，要看“領頭羊”。內蒙古阿拉善高新區始終把選優配強嘎查村（社區）“兩委”班子作為鄉村振興的基礎性工程來抓，在今年的換屆選舉中，牢固樹立“德才兼備、以德為先”的選人用人風向標，綜合考慮年齡、學歷、綜合素質和履職能力等多方面因素，選舉產生新一屆嘎查、社區“兩委”成員27人，“一肩挑”比例提升至100%，嘎查村（社區）黨組織班子整體功能得到提升。同時，大力實施“一嘎查村、社區班子一名大學生”培養計劃，3名嘎查、社區人員參加學歷提升計劃，嘎查“兩委”中大學生4人，占比44%，社區“兩委”中大學生15人，占比100%。此外，常態化組織嘎查村（社區）“兩委”成員開展基層黨建、鄉村振興等重點工作業務培訓，著力打造一支帶不走的鄉村振興隊伍。
“黨建+人居環境”助力鄉村美麗“蝶變”。內蒙古阿拉善高新區以“我為群眾辦實事”實踐活動為抓手，充分發揮基層黨組織的政治優勢、組織優勢，健全部門聯動機制，由公安、消防、執法、市場監管等部門與社區黨組織協調聯動，專項整治綜合市場、無物業小區、商鋪街道及周邊道路等重點區域私搭亂建、亂設攤點、亂停車輛的突出問題。同時不斷深化互聯互動“雙報到雙服務”工作機制，適時組織轄區各物業、志愿者、進社區在職黨員、網格員開展“互聯互動美家園 文明健康奔小康”環境集中整治等活動，對轄區內公共區域、街巷道路、垃圾池等進行全方位清理，并建立由部門行動、社區反饋、群眾打分、指標監控的項目評價體系，督促黨員干部動員和幫助群眾重點整治垃圾亂堆、生活污水等問題，從源頭上解決了“臟堵污亂差”頑癥，極大地提高了群眾的幸福感和滿意度。
“黨建+產業發展”激活集體經濟“一池春水”。近年來，內蒙古阿拉善高新區堅持黨建引領，以集體產權制度改革為契機，積極探索“黨支部引領+公司式運營+股份制合作”壯大集體經濟模式，通過清產核資、成員認定、股權設置等，將資源變資產、資金變股金、牧民變股民，成立嘎查集體經濟組織。以“依靠園區、服務園區、發展園區”的理念為指導，通過承接園林綠化養護、小型市政工程、開發砂石料場、美食商業廣場、溫棚種植等產業項目，不斷積累集體經濟收入，走出了一條黨支部引領、黨員帶動、群眾抱團、產業集聚的發展新路子。2020年2個嘎查集體經營性收入均達到10萬元以上，每股分紅達3000元以上，年均增長40.28%。特別是今年以來，以開展“干部基層辦實事、部門包聯惠民生、村企結對促振興”活動為抓手，多次組織嘎查與包聯單位、結對企業對接交流，促使嘎查與結對企業達成園林綠化合作意向，包聯單位為嘎查新增500萬元綠化養護項目，預計年底各嘎查集體經濟收入達到50萬元。
據悉，內蒙古阿拉善高新區目前投資1300余萬元建成運營設施農業日光溫室30座及正在建設的標準化養殖場6座，初步篩選鄉村振興“十四五”規劃儲備項目41項，計劃總投資約4.2億元，為發展壯大嘎查村集體經濟和群眾增收致富打下堅實基礎，開啟了黨建引領產業發展的鄉村振興新篇章。
