駐村幫扶是鞏固脫貧攻堅成果、推進鄉(xiāng)村振興的重要手段。作為一名駐村幫扶干部，我認為應在四個方面下功夫。
在確立科學有效的思路上下功夫。推進鄉(xiāng)村振興首先要有正確的幫扶思路，熟知鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，形成適合幫扶村發(fā)展方向的工作構想。借鑒以往駐村幫扶典型案例，通過實地察看、剖析研究，用他山之石，拓寬思路。熟知鎮(zhèn)（街、鄉(xiāng)）黨委政府日常工作內容和程序，研究駐村幫扶案例，掌握基層工作方法，從而真正了解幫扶工作要求。其次，要聚焦問題，帶著“問號”調研，圍繞鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)和人才等，調查幫扶村經(jīng)濟狀況、特色產(chǎn)業(yè)、自然資源等情況，找準問題根源。采取個別談話、入戶訪談、集中座談等方式，聽取分管領導、村“兩委”班子、老黨員老干部、村民代表、致富能人、普通村民和低收入戶的想法意見，確保情況真實、全面。最后，現(xiàn)實情況是一切的基礎。要搞清楚后方單位、工作隊能支持多少資金，各方面能協(xié)調多少資金，根據(jù)幫扶資金總量確定重點幫扶工作。還要看村“兩委”班子情況，若是能力素質欠缺的村“兩委”班子，則要把主要精力放在抓班子帶隊伍上。
在高效推進項目上下功夫。幫扶項目是實施幫扶的主要抓手，也是決定幫扶成效的重要因素。在方案籌劃上，以村民的急難愁盼牽引項目建設，解決村民出行難、文體活動場地少、精神文化生活條件差等問題，提升基層公共服務能力。同時結合政府產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和財政支持安排項目，依法享受政策紅利，嘗試采用“保底收購”“訂單種植”“投資入股”等模式，把行政機關服務企業(yè)眾多、國有企業(yè)市場資源豐富、科研院所技術先進的后方優(yōu)勢轉化為幫扶實效，引導發(fā)展勢頭好的企業(yè)將產(chǎn)業(yè)鏈延伸到幫扶村。在項目合規(guī)上，立項時要重視程序，把建設目標、預算、內容、周期和社會經(jīng)濟效益等理清楚、研究透，招投標時一定要規(guī)范，竣工驗收則需看重指標。在這個過程中，要加強對標書制作等環(huán)節(jié)的監(jiān)督把關，按計劃、按規(guī)范招投標，并及時邀請鎮(zhèn)（街、鄉(xiāng)）農經(jīng)、建設、財務等部門人員，重點檢查各項指標是否與實施方案一致，形成項目驗收報告，并跟蹤項目進度，嚴格控制項目變更，及時建立資料清單。
在抓實基層黨組織建設上下功夫。農村基層黨組織是推進鄉(xiāng)村振興的主心骨，強建基層黨組織是幫扶工作的重中之重。黨員學習教育是第一個方面。農村黨員存在分散居住集中難、年齡偏大行動難、文化程度低學習難等客觀因素，需要針對文化水平特點，編寫合適的學習教育提綱，采取開展黨員志愿者上門講、節(jié)日走訪慰問專題講、發(fā)放視音頻資料輔助學等多種方式，提高黨員學習教育覆蓋率，同時主動解決實際困難，用“暖心工程”搞好團結、贏得民心。執(zhí)行好組織生活制度是第二個方面。精心講好黨課，用身邊事例講熱點難點，講清楚幫扶工作。開好黨組織會議，交流幫扶工作、消除黨員疑惑、搜集意見建議、統(tǒng)一思想認識。開展民主評議，嚴肅認真開展批評與自我批評。第三個方面是“兩委”班子建設。作為駐村第一書記，需要監(jiān)督班子成員落實，糾正他們工作中的偏差和問題，同時通過外出學習、專家授課、日常工作磨礪等方法，提高班子成員能力素質。
在保持清正嚴實的作風上下功夫。身處基層一線幫扶，手中掌握著一定的權錢物，必須時刻保持清醒，守住底線。首先是要正確處理與村“兩委”班子成員關系。駐村過程中，要注重與村“兩委”班子成員談心交心、以誠相待，工作中相互支持，生活中相互關愛。同時也要對一些不正之風亮明立場，加強批評教育。其次是規(guī)范使用工作經(jīng)費。駐村工作中，要切實將工作經(jīng)費全部用于考察培訓、支部共建等與幫扶工作有關的內容，嚴格使用程序，嚴格報銷手續(xù)。一名駐村幫扶干部就是一面旗幟，紀律規(guī)定必須嚴格遵守。除了執(zhí)行請銷假制度、服從工作隊管理外，還需注意不侵犯群眾利益，不收受群眾土特產(chǎn)品，適應鎮(zhèn)（街、鄉(xiāng)）村工作生活條件，尤其要注意公務活動不超標、不飲酒，做清白、干凈的干部。
