下虎叫村位于北京市延慶區(qū)劉斌堡鄉(xiāng)以東5公里處，是自然、人力資源都較為匱乏的“小村”。2015年以來，下虎叫村在空置院落上動腦筋想辦法，利用城鄉(xiāng)居民的差異化資源和需求引入社會資本，建成“山楂小院”，被農(nóng)業(yè)農(nóng)村部認定為第九批“全國一村一品示范村鎮(zhèn)”，探索出一條“民宿主導(dǎo)型”集體經(jīng)濟發(fā)展之路。
當前“山楂小院”民宿的優(yōu)勢主要有三：一是特色鮮明，“山楂小院”具有20世紀60年代末70年代初的風(fēng)貌，更為原始、更富鄉(xiāng)情；二是起步最早、規(guī)模較大，運營相對成熟，已經(jīng)積累了豐富的發(fā)展經(jīng)驗；三是合作基礎(chǔ)好，目前村企之間已建立充分信任，持續(xù)合作意愿強烈且相互熟悉，具備堅實的合作基礎(chǔ)。
“山楂小院”為山村發(fā)展增收提供了一個可資借鑒的方向，分析前期發(fā)展良好的原因，可以提煉以下經(jīng)驗。
實事求是，找準發(fā)展定位。謀發(fā)展首先要認清家底。分析自身特色短板，適當借助外力，才能做出相對準確長遠的規(guī)劃。延慶區(qū)屬于首都生態(tài)涵養(yǎng)區(qū)，劉斌堡鄉(xiāng)位于中部交通要道，下虎叫村山川環(huán)抱、靜謐原始，保有20世紀六七十年代的天然質(zhì)樸。“山楂小院”在確保基本舒適干凈安全的硬件保障下，將當?shù)氐淖匀火佡浻玫綐O致，注入原汁原味的鄉(xiāng)村軟文化，如端上餐桌的是食材簡單但制作用心的手搟面、砂鍋菜，采摘野生山楂熬成湯汁售賣，由當?shù)卮緲隳芨傻拇髬寭?dān)任小院管家等。不夸大、不張揚、不貪多求全的輕資本經(jīng)濟，讓“山楂小院”找準定位，專為年齡偏大、帶小孩的人群提供親子服務(wù)，追求定位、設(shè)施、價格的平衡，恰如其分地釋放古樸村落的魅力。
抱團取暖，發(fā)揮集體力量。村級合作社和社會資本逐步成為驅(qū)動鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興的重要新興力量，強化二者間的有機銜接成為重要任務(wù)。下虎叫村始終把牢集體話語權(quán)，通過村集體負責(zé)制發(fā)揮基層黨組織的保駕護航主導(dǎo)作用，有效協(xié)調(diào)外來資本與村民之間的關(guān)系，把握正確合作方向，保障了合作雙方利益最大化、效率最大化、阻力最小化。從經(jīng)濟角度看，合作社負責(zé)制發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用。在民宿產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，村黨支部先后成立了種植合作社和鄉(xiāng)村旅游合作社，通過提高農(nóng)民組織化程度和管理規(guī)范化程度，發(fā)揮了村集體在致富路上的引領(lǐng)帶動作用。
尊重百姓，打造共生模式。“山楂小院”的發(fā)展之路表明，村民的理解支持與配合是民宿產(chǎn)業(yè)從無到有的必要條件，也是做強做大的根本保障。初建時，為最大程度獲得村民信任，村干部先行試水、企業(yè)承諾保底收成，各讓一步的友好協(xié)商使得合作得以快速推動；經(jīng)營時，保留原住民、保護原生態(tài)的做法，為游客休閑提供了天然場景，又促進了鄉(xiāng)村價值流動循環(huán)；收益時，制定科學(xué)分配規(guī)則并信守承諾，實現(xiàn)村企共贏最大化。有學(xué)者研究稱“山楂小院”是“社會型企業(yè)”介入下的“共生共富模式”范本，以找準穴位、低強度、小體量的“針灸式”介入，打通了一村產(chǎn)業(yè)、人才、文化、治理、生態(tài)各方面經(jīng)絡(luò)。
北京市延慶區(qū)劉斌堡鄉(xiāng)下虎叫村書記助理 劉乃瑋
