核心提要
●根據(jù)派出單位幫扶資源和駐村干部綜合能力，把干部精準配備到最適合的崗位上
●實行動態(tài)調(diào)整召回機制，對駐村期間不干事、不適應(yīng)、不合格的駐村干部及時調(diào)整
●建立提醒單、督辦單、問責(zé)單，壓實駐村干部日常管理責(zé)任
全面推進鄉(xiāng)村振興工作開展以來，河北張家口市堅持盡銳出戰(zhàn)、精準施策、嚴管厚愛，著力打造一支干事創(chuàng)業(yè)、勇?lián)姑鸟v村幫扶鐵軍隊伍，在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)場上凝聚強大力量，樹起先鋒旗幟。
出臺《關(guān)于向重點鄉(xiāng)村持續(xù)選派駐村第一書記和工作隊的實施方案》等一系制度性文件，嚴把選派質(zhì)量關(guān)，確保把政治素質(zhì)高、工作作風(fēng)實、綜合能力強、最能干、最有力的干部派到一線“啃硬骨頭”、打攻堅戰(zhàn)。堅持因村選派、因事用人，根據(jù)派出單位幫扶資源和駐村干部綜合能力，把熟悉黨建工作的干部派到基層黨組織軟弱渙散、戰(zhàn)斗力不強的村，把熟悉經(jīng)濟工作的干部派到產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)薄弱、集體經(jīng)濟脆弱的村，把熟悉社會工作的干部派到矛盾糾紛突出、社會發(fā)育滯后的村，使干部配備最優(yōu)化、幫扶效果最大化，確保人村匹配、精準幫扶。此外，實行動態(tài)調(diào)整召回機制，對駐村期間不干事、不適應(yīng)、不合格的駐村干部及時調(diào)整，確保盡銳出戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝。同時，組織專題培訓(xùn)、骨干培訓(xùn)、兜底培訓(xùn)，實現(xiàn)駐村干部年度輪訓(xùn)全覆蓋，不斷提升干部幫扶能力。
為確保駐村工作隊真正下得去、蹲得住，甩開膀子爭先干，堅持嚴管厚愛結(jié)合、激勵約束并重，把干部選派與后續(xù)提拔任用相掛鉤，優(yōu)先從優(yōu)秀年輕干部和處科級后備干部中選拔推薦駐村干部，并將駐村干部納入后備人才庫，將駐村經(jīng)歷和駐村期間表現(xiàn)作為干部提拔任用的重要參考依據(jù)。對在鄉(xiāng)村振興一線干事成事、實績突出、群眾公認的駐村干部，在提拔使用、職稱晉升、評優(yōu)選先時優(yōu)先考慮，讓干部有動力、有干勁。在全力保障基本生活條件、合理待遇的同時，為駐村干部全員購買商業(yè)保險，實行就醫(yī)“綠色通道”、突發(fā)傷病“先救治、后結(jié)算”等暖心措施。同時，堅持思想異常、生病住院、家庭變故、工作難度大“四必訪”。深入總結(jié)宣傳駐村幫扶涌現(xiàn)出的好做法、好經(jīng)驗，組織編寫《駐村幫扶典型事跡選編》等，舉辦駐村幫扶成果展，全面激發(fā)駐村干部的信心和干勁。
推動各項工作高效落細落實，壓實縣區(qū)屬地管理責(zé)任、派出單位后盾責(zé)任、駐村干部幫扶責(zé)任，形成各司其職、責(zé)任落實、環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈。建立“抓鄉(xiāng)促村考核縣”黨建考評機制，每年對縣區(qū)“抓黨建、防疫情、促脫貧、保小康”工作情況進行綜合考評，打分倒排，公開通報。建立提醒單、督辦單、問責(zé)單“三單”制度，“三單”下發(fā)情況與縣區(qū)黨建工作考核直接掛鉤，壓實縣區(qū)鞏固脫貧攻堅成果、銜接推進鄉(xiāng)村振興的主體責(zé)任、駐村干部日常管理責(zé)任。實行駐村工作隊與派出單位“捆綁考核”，駐村工作隊年度考核“一般”及以下等次的，派出單位領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負責(zé)同志一律不評“優(yōu)秀”等次。建立完善考勤請假、駐村例會、工作報告、紀律約束等工作制度，采取視頻調(diào)度、數(shù)字管理、電子檔案等網(wǎng)絡(luò)化、信息化手段，實行“日抽查、月通報、季督導(dǎo)”，不定期到村督導(dǎo)，堅決整治不按規(guī)定在村、消極懈怠不作為、不規(guī)范打卡等行為。目前，累計通報處理駐村干部百余人，有效形成“干部當(dāng)代表、單位做后盾、屬地抓管理、一把手負總責(zé)”的工作格局。
