眼下的三湘大地，山林田野，色彩分明，一幢幢民居點(diǎn)綴其間，一派美麗的田園風(fēng)光。
湖南省著力加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)，引導(dǎo)黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用，推動(dòng)人才下沉基層服務(wù)鄉(xiāng)村，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興。
選好“領(lǐng)頭雁”，筑牢戰(zhàn)斗堡壘
擰開(kāi)水龍頭，自來(lái)水嘩嘩流淌。寧鄉(xiāng)市回龍鋪鎮(zhèn)豐收村村民劉莊明接上一盆清洗蔬菜，臉上笑容綻放，“多好的水，干凈放心！”
放心自來(lái)水，劉莊明盼了多年。今年2月，90后小伙子鐘湘上任村黨總支書(shū)記、村主任，開(kāi)門(mén)第一件事，就是跑上級(jí)部門(mén)、找自來(lái)水廠，1個(gè)多月時(shí)間，自來(lái)水管道通到了所有人家。
實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在黨，重在選好“領(lǐng)頭雁”。鐘湘當(dāng)選，并非偶然。“去年初，鎮(zhèn)里摸清各村人才家底，為每個(gè)村選拔兩名后備干部。”回龍鋪鎮(zhèn)黨委書(shū)記張湘橋介紹，鐘湘大學(xué)時(shí)入黨，畢業(yè)后在長(zhǎng)沙工作，“小伙子善良踏實(shí)，有闖勁、肯擔(dān)當(dāng)，是合適人選。”
去年4月，鐘湘回村擔(dān)任后備干部。時(shí)任村黨總支書(shū)記彭國(guó)輝熟悉村情、經(jīng)驗(yàn)豐富，傾囊相授。很快，鐘湘工作得心應(yīng)手，贏得了村民信任。今年村兩委換屆中，鐘湘當(dāng)選村黨總支書(shū)記。
“當(dāng)選了，就一定要讓鄉(xiāng)親們?nèi)兆舆^(guò)得更好。”鐘湘挨家挨戶走訪，收集村民訴求，謀劃村里發(fā)展。如今，村里以農(nóng)耕文化為主題，利用花卉基地等資源發(fā)展鄉(xiāng)村旅游，為農(nóng)產(chǎn)品打開(kāi)銷路，村集體經(jīng)濟(jì)和村民都增收了。
2019年下半年，湖南省委組織部引導(dǎo)各縣鄉(xiāng)村，采取定向培養(yǎng)、能人回引等辦法，及早發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)鄉(xiāng)村振興人才。到去年10月，每個(gè)村（社區(qū)）都儲(chǔ)備了2—3名村干部后備人選，全省共儲(chǔ)備7.4萬(wàn)名。
去年12月到今年3月，湖南29213個(gè)村（社區(qū)）兩委完成換屆選舉。緊扣實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)村振興需求，全省加強(qiáng)人選把關(guān)，選出17萬(wàn)名村（社區(qū)）干部，村級(jí)黨組織書(shū)記更是優(yōu)中選優(yōu)。
換屆換出了新氣象——村干部平均年齡43歲，較之前下降6歲，大專以上學(xué)歷達(dá)40%；村村配備大學(xué)生。像鐘湘這樣的一大批骨干力量成為農(nóng)村帶頭人，為鄉(xiāng)村振興提供強(qiáng)有力人才支撐。
黨群一條心，形成致富合力
寧鄉(xiāng)市菁華鋪鄉(xiāng)陳家橋村，一條淺河蜿蜒而過(guò)，流水潺潺。河這邊，是鳥(niǎo)窩山屋場(chǎng)；河那邊，是棋松屋場(chǎng)。當(dāng)?shù)厝罕娏?xí)慣把自然村稱為“屋場(chǎng)”。兩座屋場(chǎng)隔岸相望，田野縱橫，民居錯(cuò)落，小廣場(chǎng)、小亭臺(tái)精致漂亮。
“這是黨員帶頭，大家比著干的結(jié)果。”陳家橋村黨總支書(shū)記、村主任黃立平說(shuō)，提高屋場(chǎng)顏值，誰(shuí)也不甘落后。村里充分發(fā)揮黨員作用，激發(fā)群眾內(nèi)生動(dòng)力，形成“比學(xué)趕超”的氛圍。
鳥(niǎo)窩山屋場(chǎng)和棋松屋場(chǎng)，確實(shí)經(jīng)歷了一番“比拼”。
鳥(niǎo)窩山動(dòng)工在前，第一步是拆圍墻。過(guò)去，村里家家戶戶建圍墻、養(yǎng)雞鴨。去年3月，屋場(chǎng)夜話會(huì)上，32戶鄉(xiāng)親圍坐一堂。黨員楊志強(qiáng)當(dāng)場(chǎng)表態(tài)：帶頭先拆圍墻。他還動(dòng)員其他村民一塊干，“屋場(chǎng)美了，人氣有了，錢(qián)就能掙來(lái)了。”不到一周時(shí)間，楊志強(qiáng)三兄弟屋外的圍墻就不見(jiàn)了。
黨員作示范，鳥(niǎo)窩山的鄉(xiāng)親們紛紛拆除圍墻。緊接著，大家籌資投勞，建廣場(chǎng)、栽綠樹(shù)，忙乎了3個(gè)月。然而，正當(dāng)鄉(xiāng)親們認(rèn)為建得“差不多了”，楊志強(qiáng)卻發(fā)現(xiàn)，河對(duì)岸的棋松屋場(chǎng)，怎么看都更漂亮。
“他們晚開(kāi)工半個(gè)月，動(dòng)工前也曾過(guò)來(lái)學(xué)習(xí)，卻反超了我們。”楊志強(qiáng)從細(xì)微處發(fā)現(xiàn)：棋松屋場(chǎng)的菜地更整齊，打掉顏色不一的水泥地后，裸露的黃土種上了綠樹(shù)……
怎樣讓群眾思想上有觸動(dòng)？眼見(jiàn)為實(shí)！楊志強(qiáng)領(lǐng)著村民從棋松屋場(chǎng)到皂角灣屋場(chǎng)，把村里10多個(gè)屋場(chǎng)挨個(gè)看了一遍。結(jié)束參觀時(shí)，他高聲問(wèn)：“我們鳥(niǎo)窩山的美麗屋場(chǎng)，建得好不好？”“不好！”“哪里不好？”……大家你一言我一語(yǔ)，為美麗屋場(chǎng)建言獻(xiàn)策，工作思路也越來(lái)越清晰。
黨員帶著群眾干，困難一一化解。重新規(guī)劃菜土布局，挖掉庭院前“刺眼”的水泥地……一個(gè)月過(guò)去了，鳥(niǎo)窩山屋場(chǎng)煥然一新，景色宜人。這為鳥(niǎo)窩山帶來(lái)了新機(jī)遇：有人發(fā)展稻蝦養(yǎng)殖、垂釣休閑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，年純收入超20萬(wàn)元；有人開(kāi)起了農(nóng)家樂(lè)，年純收入超30萬(wàn)元……
菁華鋪鄉(xiāng)黨委書(shū)記黎國(guó)君告訴記者，鄉(xiāng)里充分發(fā)揮黨員作用，發(fā)動(dòng)群眾、組織群眾，黨員喊得應(yīng)、群眾跟得上、黨群一條心，形成了致富合力。
放眼三湘大地，各地積極搭建黨員發(fā)揮作用平臺(tái)。全省引導(dǎo)黨員領(lǐng)辦農(nóng)民合作社5.8萬(wàn)個(gè)，創(chuàng)辦致富項(xiàng)目12.5萬(wàn)個(gè)，帶動(dòng)236萬(wàn)戶農(nóng)戶增收致富。
科技送下鄉(xiāng)，注入人才活水
“多虧了科技特派員制度，為我保住了收成，免受損失。”瀏陽(yáng)市愚公生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司負(fù)責(zé)人晏資坤給記者講起了親身故事。
今年3月下旬，春雨連綿，寒氣逼人。眼瞅著黃桃樹(shù)花期將至，天仍無(wú)放晴跡象，晏資坤焦急不已，“花期只有三四天，如果雨一直下，必定影響授粉，導(dǎo)致減產(chǎn)。”
情急之下，他撥通了瀏陽(yáng)市科技特派員、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)教授龍桂友的電話。龍桂友是果樹(shù)種植專家，瀏陽(yáng)市聘請(qǐng)他為科技特派員，解決群眾生產(chǎn)技術(shù)難題。電話里，龍桂友支招：“黃桃樹(shù)開(kāi)花前，在大棚外蓋一層薄膜阻擋風(fēng)雨。桃花盛開(kāi)時(shí)，養(yǎng)一些蜜蜂授粉……”
專家開(kāi)出了“方子”，晏資坤馬上行動(dòng)。很快，位于瀏陽(yáng)市古港鎮(zhèn)沔江村的6畝桃園全都穿上了“雨衣”。晏資坤又購(gòu)買(mǎi)兩箱蜜蜂，并每隔幾天就給枝葉施肥……由于及時(shí)應(yīng)對(duì)，晏資坤的桃園在7月迎來(lái)了豐收。
專家不僅提供技術(shù)指導(dǎo)，還為企業(yè)謀劃發(fā)展方向。晏資坤過(guò)去10多年里種植了上百畝桃樹(shù)、梨樹(shù)、葡萄和沃柑，銷售水果是主要收入來(lái)源。受龍桂友啟發(fā)，他開(kāi)始發(fā)展水果采摘觀光農(nóng)業(yè)，收入更加多元。
瀏陽(yáng)市科技局副局長(zhǎng)廖文暉告訴記者，湖南省、長(zhǎng)沙市、瀏陽(yáng)市三級(jí)共選拔了82名科技特派員，成立9個(gè)科技服務(wù)小分隊(duì)，服務(wù)瀏陽(yáng)市的畜牧、水產(chǎn)、果樹(shù)等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不斷提高群眾用科技手段致富的能力。
鄉(xiāng)村振興需要大量人才，為破解人才缺乏瓶頸，湖南強(qiáng)化智力支撐，引導(dǎo)各類人才上山下鄉(xiāng)、下沉服務(wù)。一方面，湖南向每個(gè)縣選派科技專家服務(wù)團(tuán)，向鄉(xiāng)村振興重點(diǎn)地區(qū)選派科技特派員5615名，實(shí)現(xiàn)科技人才在重點(diǎn)村全覆蓋。另一方面，湖南建立涉農(nóng)院校與基層聯(lián)合培養(yǎng)人才制度，采取“定制培養(yǎng)”模式，每年定向培養(yǎng)鄉(xiāng)村基層治理人才、農(nóng)機(jī)特崗人員等2.2萬(wàn)名，培訓(xùn)新型職業(yè)農(nóng)民10萬(wàn)人，為鄉(xiāng)村振興注入了人才活水。
