近日，福建省上杭縣珊瑚鄉黨委書記李俊業向記者透露，這個位于閩西大山里的鄉鎮近幾年通過黨建引領村企聯建，引進了41家企業，給只有8000多人的小鄉鎮提供了300多個就業崗位。他興奮地說：“今年前8個月，鄉里稅收超過600萬元，比去年同期增長26倍，而參與村企聯建的行政村集體經濟收入都有5萬到30萬元的增長。”
村企聯建并不是新鮮事，偏遠山鄉能在兩三年時間里取得如此成效，卻是值得深挖的亮點。
民族村華竹村，在珊瑚鄉第一個走上村企聯建之路。華竹村坐落于丘陵山區，曾是省級扶貧開發和整村推進建設的重點扶持村，村民收入主要靠外出經商或務工。2019年，華竹村退役軍人藍子安成立龍巖佳農生態農業發展有限公司，發展山茶油種植，采取“企業+合作社+農戶”的運營模式，由村里幫助流轉1000畝山地，公司聘請村民務工。到目前為止，公司累計支付土地流轉費100余萬元，發放勞務工資150余萬元。而公司創辦的“綠水藍山”品牌山茶油暢銷龍巖、廈門、深圳等地。2021年，公司的山茶油銷售額達200萬元，今年有望突破300萬元。
華竹村與佳農公司的成功聯建，引起了鄰近村的關注，他們與佳農公司一拍即合，加入到聯建中來。目前，佳農公司的聯建村擴大到鄰近的上珊瑚和下珊瑚兩個村，連片規模化種植山茶油，帶動本地及周邊村寨100余農戶就近就業。據初步統計，去年以來，珊瑚鄉以佳農公司為龍頭企業，帶動全鄉新增了10家農民專業合作社、25家家庭農場和10名新型職業農民，帶動250余農戶實現就近就業，年人均增收超過6000元。
李俊業介紹，引進企業、盤活資源，采取“企業+合作社+農戶”方式，是目前珊瑚鄉村企聯建中最為成熟和穩定的發展模式。在引進企業的同時，珊瑚鄉各村及時成立了支部領辦合作社，目前已流轉了2000余畝土地發展山茶油、臍橙、蜜雪梨、百香果等，沉寂的山鄉發展起一片片綠色產業。
如今在珊瑚鄉，村企聯建又結出了新果實——上珊瑚村創辦了一家村集體控股的通信服務公司。去年，上珊瑚村駐村第一書記吳如龍聽說聯通公司準備打造“數字鄉村”建設試點合作項目，正為村集體經濟增長苦惱的吳如龍嗅到了機會，與聯通上杭分公司達成“村企聯建”項目。由上杭聯通負責千兆寬帶到戶的末端建設，村通信服務公司購買入戶端口的業務代理權，村里用戶的套餐費用由上杭聯通與村通信服務公司按比例分成共享。
在這一聯建項目中，上珊瑚村通信服務公司投入6萬元，占平臺運營資金比率不高，但村集體經濟通過開展業務所得分成比例卻很可觀。自村級通信公司今年6月成立以來，已拓展農民用戶100余戶，村集體經濟預計每年增收4萬元左右，村民也得到了實惠。村民胡更生說，“使用專屬套餐一個月只花80元，一年省了1000多元。”聯通上杭分公司總經理謝敏智表示，有了村里支持，公司把更多精力投入到鄉村服務平臺的建設上，現在聯建合作擴大到了3個村。
村企聯建的互動，帶來了雙贏、多贏的格局。珊瑚鄉把村企聯建作為壯大村級集體經濟、帶動農民增收的手段，同時也作為服務企業的平臺。
上杭皮西珂鞋業公司是珊瑚鄉引進、落戶于縣工業園區的“飛地”企業，目前已發展成3條生產線、年產200萬雙鞋的規模。珊瑚鄉積極促成上珊瑚、下珊瑚村與公司聯建，由村企共同出資成立小型代加工廠，緩解了企業因訂單積壓造成延遲發貨的壓力；而企業聘請50多名村民入廠務工，兩個村根據投入資金、資源的比重，村集體經濟將增收5萬到10萬元。
更高層次的村企聯建，就是要讓企業全面融入到村子發展過程中，這是李俊業一直堅持的觀念。珊瑚鄉鼓勵各行政村邀請聯建企業參與到村莊規劃、基礎設施建設等村級事務中來。華竹村邀請福建華龍建設公司參與到水源地資源的開發規劃，省市有關部門已安排多批次專家前來實地考察“抽水蓄能”項目。佳農公司關注到華竹村內圓通山佛教文化資源，已達成“畬族農文旅綜合體”合作意向，準備發展三產融合項目。李俊業介紹，邀請企業融入鄉村事業發展，使得企業的主動性得到進一步激發，目前全鄉邀請聯建企業共同參與鄉農貿市場改造、集鎮道路“白改黑”、農村道路拓寬及硬化等12處基礎設施建設。
村企聯建中，企業最擔心的是成為“唐僧肉”。珊瑚鄉建立了村企聯建的平臺運作機制，為避免村里向聯建企業不停“伸手”，規定給予聯建村實得稅收30%以上的村集體經濟獎勵。鄉黨委政府出臺村企聯建實施方案，建立黨委牽線搭橋機制，鄉黨委成立“村企聯建”協調工作領導小組，掛靠鄉企業辦，負責做好日常事務。在此基礎上，鄉黨委建立領導干部聯系村企制度，由各掛村領導聯系所掛鉤的聯建村企，由企業指派黨員職工任聯建村黨支部第一書記或者非黨員職工任村主任助理。與此同時，建立村企議事協商機制，要求聯建村每月至少走訪1次聯建企業，聯建村企每年召開2次座談會，充分了解雙方需求，深入開展有效合作。
珊瑚鄉黨建引領村企聯建取得的實效受到了上杭縣委組織部的關注。上杭縣委常委、組織部部長張鄧平認為，如何引導企業廣泛參與到鄉村振興中來，是當前農村基層黨建的重要課題。珊瑚鄉作為縣里最偏遠的鄉鎮之一，其地理位置存在天然劣勢，他們通過“村企聯建”破解難題，引導村企抱團發展，激活鄉村振興內生動力，助推鄉村經濟社會快速發展，具有較強的借鑒意義。
接受采訪的鄉村干部認為，村企聯建取得成效的關鍵，在于同時發揮村、企業和村民的動能，這就要求聯建機制能夠合理平衡三方利益，實現企業獲利、村上得益、農民受惠。
