2022年，中央一號文件發(fā)布《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》，以更明確的針對性和實效性部署2022年鄉(xiāng)村振興的重點工作。在“鄉(xiāng)村振興”國家戰(zhàn)略背景下，廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院“鄉(xiāng)村振興·紅色之旅”暑期社會實踐團聚焦中國最具活力的兩大經(jīng)濟區(qū)——從珠江三角洲到長江三角洲進行實地調(diào)研，在紅色文化傳播、鄉(xiāng)村振興創(chuàng)新路徑等方面形成對話、交流、借鑒與共進。
在當(dāng)?shù)卣闹С窒拢瑢嵺`團來到江蘇省句容市、丹陽市，以觀察式采訪、深入訪談等方式，從人才強農(nóng)、科技賦農(nóng)、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)等方面，實地考察當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村振興發(fā)展現(xiàn)狀、亮點以及面臨的難點、痛點。
一、人才強農(nóng)：弘揚亞夫精神，把成果呈現(xiàn)在大地上
2018年，以全國脫貧攻堅楷模趙亞夫為名的“亞夫團隊工作室”在江蘇省句容市天王鎮(zhèn)戴莊村揭牌成立，趙亞夫擔(dān)任總顧問。
▲亞夫團隊工作室掛牌成立
句容市唐陵村掛職第一書記巫建新是工作室的重要成員之一。一直以來，他始終踐行著“奮斗、敬業(yè)、開拓、奉獻”的“亞夫精神”。
▲巫建新
句容市天王鎮(zhèn)唐陵村掛職第一書記
“亞夫團隊工作室”重要成員
江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院風(fēng)景園林學(xué)院原黨總支書記
（一）因地制宜：“一根苗木”致富一方百姓
初入唐陵村，實踐團行進在寬敞的道路上，兩旁種植的紫薇花絢麗綻放，姹紫嫣紅的色彩裝扮著這個美麗鄉(xiāng)村。殊不知，以前的唐陵村是個出了名的“三多”貧困村：麻將館多、拋荒田多、上訪矛盾多。
“2007年以前的唐陵村是一個遠近聞名的貧困村，常年缺水，種植普通的農(nóng)作物只能望天收，人均收入只有1700元，村集體收入不到10萬元，負債高達100多萬元。”巫建新書記說道，“2008年，新的兩委班子成立以后，在村黨委書記劉樹安的帶領(lǐng)下，依托丘陵山區(qū)的資源優(yōu)勢因地制宜，發(fā)展苗木產(chǎn)業(yè)，把村民眼里的‘柴火樹’變身為‘金樹苗’。2021年，唐陵村花木及相關(guān)產(chǎn)業(yè)銷售達53億元，村集體資產(chǎn)近2億元，集體年收入725萬元，人均收入達到5.5萬元。”
▲江蘇省句容市天王鎮(zhèn)唐陵村
現(xiàn)在的唐陵村如雨后春筍般迅猛發(fā)展，先后獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進基層黨組織、全國一村一品示范村、全國農(nóng)民合作社示范社、全國生態(tài)文化村、中國最美鄉(xiāng)村、全國鄉(xiāng)村治理示范村、獲批全國億元村、省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)科技聯(lián)盟、省苗木特色村、江蘇省電子商務(wù)示范村、省級特色田園鄉(xiāng)村示范點等諸多榮譽。
▲陳列在會議室里的唐陵村所獲部分榮譽
（二）人才培養(yǎng)：“為農(nóng)服務(wù)”發(fā)展高效農(nóng)業(yè)
在亞夫團隊工作室，除了有江蘇農(nóng)林職業(yè)技術(shù)學(xué)院、鎮(zhèn)江市農(nóng)業(yè)科學(xué)院、句容市農(nóng)委33名農(nóng)業(yè)專家擔(dān)任技術(shù)顧問外，也把在農(nóng)村做得比較好的農(nóng)夫，或稱為“土專家”納入其中，建立了“亞夫團隊工作室+地方分室+農(nóng)業(yè)專家+鄉(xiāng)土人才+種養(yǎng)大戶”的組織體系，通過他們對農(nóng)民進行指導(dǎo)，以“一戶帶動一片”“一片帶動一村”“一村帶動一鎮(zhèn)”來促進農(nóng)民增收。
▲巫建新書記（左二）向?qū)嵺`團展示特色彩葉苗木
“為農(nóng)服務(wù)”是亞夫團隊工作室的核心理念，不求任何報酬、也不求任何榮譽，而是要真正走到村里、走到農(nóng)民家里去，想農(nóng)民所想、解農(nóng)民所惑，為農(nóng)民辦實事。當(dāng)有出版社找到巫建新書記，想請他翻譯外語農(nóng)業(yè)實用技術(shù)書籍時，巫書記二話不說就答應(yīng)了，直說“我們要學(xué)趙亞夫，不求任何回報”，并陸續(xù)翻譯出版了《苗木無性繁殖》《庭園花木修剪》《果樹修剪》《獼猴桃生產(chǎn)管理》等4本書籍。
（三）技術(shù)扶持：“產(chǎn)業(yè)升級”促進農(nóng)民增收
“農(nóng)民要增收，其實是很難的。做農(nóng)業(yè)，需要‘情懷’，沒有‘情懷’，農(nóng)民就不想去做；有了‘情懷’，但要有效益，那就還需要有技術(shù)。”在技術(shù)扶持方面，巫建新書記提到了關(guān)鍵的兩點。
一是打造生態(tài)循環(huán)的有機農(nóng)業(yè)。“不是說這塊田不打農(nóng)藥就是‘有機’的，而是要將整個環(huán)境打造成一個生態(tài)循環(huán)的有機農(nóng)業(yè)。”巫建新書記向我們介紹道，“簡單來說也就是在持續(xù)獲得最高產(chǎn)量的同時，保持環(huán)境友好和產(chǎn)品安全。”
二是進行產(chǎn)業(yè)升級。產(chǎn)業(yè)升級離不開技術(shù)的扶持，“只有在懂技術(shù)的這個基礎(chǔ)上，再進行產(chǎn)業(yè)升級，便能夠提高產(chǎn)品的附加值，從而調(diào)動農(nóng)民的積極性，促進農(nóng)民的收益。”
▲巫建新書記（左二）接受實踐團采訪
二、科技賦農(nóng)：新農(nóng)人的致富路
司徒鎮(zhèn)是丹陽的經(jīng)濟強鎮(zhèn)，2022年1月入選江蘇省鄉(xiāng)村振興擬表彰先進集體公示名單。在這里，有帶動群眾致富的“領(lǐng)跑者”，也有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的青年現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“踐行者”，他們積極擁抱科技、勇于創(chuàng)新，直面問題、迎難而上，讓農(nóng)業(yè)跑出了“加速度”，讓鄉(xiāng)村振興步入了“快車道”。
（一）“十佳”農(nóng)民茅建俊和他的“圈養(yǎng)魚”
“現(xiàn)在我們所在的位置是占地500多畝的水產(chǎn)養(yǎng)殖和稻田種養(yǎng)綜合結(jié)合的模式平臺，這個也是我們中國十大推廣模式之一。”剛走進雨禾家庭農(nóng)場，丹陽市佳吉漁業(yè)專業(yè)合作社理事長茅建俊便迫不及待地向?qū)嵺`團介紹道。
▲丹陽市佳吉漁業(yè)專業(yè)合作社理事長茅建俊
來到平臺上，放眼望去，8個藍色大水桶整整齊齊地排列在池塘中，每個水桶上還漂浮著用以凈化水質(zhì)的綠色水葫蘆。“這個叫做池塘‘零排放’綠色高效圈養(yǎng)系統(tǒng)模式，目前在江蘇省共有5家采用了這個模式，而我們是江蘇省首家試驗示范點之一，”茅建俊向?qū)嵺`團介紹，“這里每一畝池塘可以放4個桶，每個桶可以養(yǎng)殖近2000尾魚，實現(xiàn)多品種、精準(zhǔn)化養(yǎng)殖，大大提高產(chǎn)量、提升產(chǎn)值。”
2018年，茅建俊等人曾在丹陽市司徒鎮(zhèn)人民政府農(nóng)業(yè)農(nóng)村局的支持下，與屯甸村黨支部書記毛鎖龍兩次赴華中農(nóng)業(yè)大學(xué)實地考察，請何緒剛教授指導(dǎo)，并引進了這項養(yǎng)殖技術(shù)，成為了江蘇省“第一個吃螃蟹”的人。
從1991年學(xué)校畢業(yè)后，茅建俊就一直在與“漁”打交道。從進入企業(yè)從事水產(chǎn)養(yǎng)殖和管理工作，到自主創(chuàng)業(yè)進行成品魚養(yǎng)殖，茅建俊不斷地向老師傅學(xué)習(xí)、向?qū)＜艺埥蹋e極參加各級水產(chǎn)部門組織的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高養(yǎng)殖技術(shù)和效益。
隨后，茅建俊牽頭帶動周邊水產(chǎn)養(yǎng)殖戶成立了丹陽市佳吉漁業(yè)專業(yè)合作社，養(yǎng)殖規(guī)模從1000畝發(fā)展到6000畝。“現(xiàn)在，每年合作社還會開展‘田間課堂’，針對水產(chǎn)養(yǎng)殖技術(shù)及季節(jié)性問題處理能力等方面內(nèi)容召開培訓(xùn)會議，邀請水產(chǎn)專家、教授來講課，組織成員外出觀摩等，讓大家學(xué)習(xí)先進養(yǎng)殖方法和理念，提高養(yǎng)殖水平。”
▲茅建俊向?qū)嵺`團介紹“田間課堂”
如今，在茅建俊的帶領(lǐng)下，合作社在水產(chǎn)良種引進、種苗繁育、科學(xué)放養(yǎng)、水質(zhì)調(diào)控、魚病防治等環(huán)節(jié)，基本實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，推廣復(fù)制能力強。同時，合作社通過綠色打造，成功通過省級水產(chǎn)品可追溯企業(yè)認證，并將通過注冊“佳吉樂”商標(biāo)，進行統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售，實現(xiàn)抱團發(fā)展、共同致富。
▲茅建俊個人及佳吉漁業(yè)專業(yè)合作社所獲部分榮譽
（二）“80后”毛丹的“甜蜜”農(nóng)場
車輛駛過生態(tài)大道，來到司徒鎮(zhèn)恒青生態(tài)農(nóng)業(yè)園，12座連棟溫室大棚映入眼簾，在陽光的照射下熠熠閃光，十分醒目。
“這是一個家庭農(nóng)場，主要是針對大棚里應(yīng)時鮮果的采摘，品種比較多。”在司徒鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長蔣曉紅和屯甸村黨支部書記毛鎖龍的指引下，實踐團來到了谷田家庭農(nóng)場。
▲毛丹在谷田家庭農(nóng)場向?qū)嵺`團介紹
簡單的衣著、小麥色的皮膚、戴著一副近視眼鏡，農(nóng)場主毛丹向?qū)嵺`團娓娓道來，“這個是我們農(nóng)場的整體布局，目前的建成率達到90%。”也許常年扎根在田間、穿梭在果蔬大棚里，在毛丹的言談舉止間透露出幾分質(zhì)樸和堅韌。“以前，我是以臺灣‘蜜寶’紅心火龍果起家的，后來也開始嘗試種植一些新品種，像車?yán)遄印J猴桃、蜂糖李等。”
▲谷田家庭農(nóng)場布局圖
生于20世紀(jì)80年代的毛丹，是土生土長的農(nóng)家子弟，家里三代為農(nóng)，從小就跟土地打交道，知道祖輩和父輩在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)種植上的種種不易。在他的心里始終懷揣著“憑自己的本事改變家里‘面朝黃土背朝天’的生活”的夢想，畢業(yè)后便決定返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。
然而，在剛開始創(chuàng)業(yè)的幾年，毛丹就遇到了棘手的問題。身為農(nóng)場老板兼果農(nóng)，由于自身經(jīng)驗不足，種植成本高、顧客來得少，毛丹當(dāng)年就虧損了10多萬元。
▲丹陽市司徒鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長蔣曉紅（右三）屯甸村黨支部書記毛鎖龍（右二）谷田家庭農(nóng)場主毛丹（右一）接受實踐團采訪
“農(nóng)業(yè)的路，是一條長期摸索的路。”一直在“摸著石頭過河”的毛丹迎來了轉(zhuǎn)機。2017年，在丹陽市政府提供資金、技術(shù)、人才等多方的支援下，毛丹只用了三年時間，就從虧本到年盈利130多萬，同時，在趙亞夫等農(nóng)業(yè)專家的指導(dǎo)下，調(diào)整肥料配比、嘗試培育新品種、采用新技術(shù)，水果產(chǎn)能迅速提高。“農(nóng)業(yè)是一個國家發(fā)展的根本，只要思路和投資方向做得對，農(nóng)業(yè)還是很有前景的。”毛丹非常自信地說。
2019年，丹陽現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園利用省級獎補資金請農(nóng)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)公司設(shè)計了一套互聯(lián)網(wǎng)“智慧農(nóng)業(yè)”檢測系統(tǒng)，各個農(nóng)場主既可遠程監(jiān)測園內(nèi)環(huán)境，也能實時知曉為大棚量身定做好的灌溉和施肥計劃，一鍵點擊即可實現(xiàn)。
▲丹陽市司徒鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長蔣曉紅向?qū)嵺`團介紹“智慧化管理溫室大棚系統(tǒng)”
鄉(xiāng)村振興是一個宏大的工程，需要政策、制度、資金、科技、設(shè)備，還有核心要素——人才，持續(xù)不斷地投入和支持。蔣曉紅副鎮(zhèn)長指出，農(nóng)業(yè)不同于程式化的工業(yè)體系，每一個季度的生長過程都不一樣，能夠像毛丹這樣傾注大量時間、精力到農(nóng)作物全部生長過程中的年輕人太少了。
毛鎖龍書記指出了兩方面的問題，一是農(nóng)村集鎮(zhèn)化建設(shè)，即農(nóng)民要進城，與鄉(xiāng)村振興是一對矛盾體；二是鄉(xiāng)村振興要立足本土，但本土創(chuàng)業(yè)人員太少，導(dǎo)致現(xiàn)在基本上都只有60后、70后在堅守。
日前，《中共中央國務(wù)院關(guān)于做好2022年全面推進鄉(xiāng)村振興重點工作的意見》進一步明確了“加強鄉(xiāng)村振興人才隊伍建設(shè)”的主要任務(wù)與具體目標(biāo)。隨著農(nóng)村農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化不斷發(fā)展，智慧農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、電商農(nóng)業(yè)等新業(yè)態(tài)層出不窮，鄉(xiāng)村振興的人才需求顯得更為緊迫。
三、產(chǎn)業(yè)興農(nóng)，“眼鏡之鄉(xiāng)”的致富密碼
江蘇省丹陽市司徒鎮(zhèn)被譽為全國知名的“眼鏡之鄉(xiāng)”“中國眼鏡第一鎮(zhèn)”，數(shù)以億計的鏡片從這里運往世界各地，是全國最大的鏡片生產(chǎn)基地。近年來，江蘇丹陽司徒鎮(zhèn)瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)強鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)三大發(fā)展方向，充分激發(fā)產(chǎn)業(yè)強勁活力，以“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”的姿態(tài)走出了一條共同富裕新路子。
▲被譽為“中國眼鏡第一鎮(zhèn)”的江蘇丹陽司徒鎮(zhèn)
（一）眼鏡行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”
“銷售額年均遞增20%”，是海昌隱形眼鏡有限公司保持?jǐn)?shù)年的驕人業(yè)績。“我們是國內(nèi)最大的隱形眼鏡公司，也是世界第六大隱形眼鏡及護理液專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。”海昌隱形眼鏡有限公司副廠長張坤向?qū)嵺`團介紹道。
▲海昌隱形眼鏡有限公司
穩(wěn)就業(yè)，作為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展必不可少的舉措，是農(nóng)民增收最有效直接的方式，也是鞏固脫貧成效有效銜接鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵所在。據(jù)副廠長張坤介紹，在這里工作的工人大多數(shù)都是本地人。
在今年司徒鎮(zhèn)新春首場招聘會上，公司招聘主管史靜也曾表示，公司將會為有意愿長期留企的員工提供培訓(xùn)、重點培養(yǎng)規(guī)劃，“讓員工看到企業(yè)蓬勃發(fā)展的方向，讓他們看到自己在企業(yè)能獲得更好的未來。”
▲“鄉(xiāng)村振興·紅色之旅”暑期社會實踐團與海昌隱形眼鏡有限公司負責(zé)人合影
（二）弘揚民族品牌的“篤行者”
穿輻條、自動鎖緊、自動校正、入胎、裝飛輪……在上海鳳凰自行車有限公司的生產(chǎn)線車間里，工人們在機械設(shè)備的輔助下，井然有序地完成著每一項工藝流程。
▲上海鳳凰自行車有限公司生產(chǎn)線車間
上海鳳凰自行車有限公司，源于1897年中國自行車同昌車行，1959年1月創(chuàng)建了“鳳凰”品牌。“弘揚百年民族品牌”是上海鳳凰自行車有限公司的使命。“現(xiàn)在自行車行業(yè)面臨著從‘功能時代’到‘智能時代’的轉(zhuǎn)化，鳳凰也逐漸從“代步”工具理念轉(zhuǎn)化為“出行”工具理念，陸續(xù)推出自行車、電動車、助力車、運動車、山地車等諸多品種，為受眾提供更舒適的騎行體驗，每年我們的銷售額達到1200多萬輛。”上海鳳凰自行車江蘇有限公司總裁助理張海波向?qū)嵺`團介紹道。
▲上海鳳凰自行車有限公司總裁助理張海波與實踐團交流
（三）農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”
丹陽市電子商務(wù)起步早，與特色產(chǎn)業(yè)融合度高，2015年被評為江蘇省電子商務(wù)示范縣，2020年入選國家電子商務(wù)進農(nóng)村綜合示范縣。依托于此，丹陽市建立了電子商務(wù)公共服務(wù)體系、市鎮(zhèn)村三級物流配送體系、農(nóng)產(chǎn)品上行綜合服務(wù)體系，以打造丹陽特色的農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展服務(wù)支撐體系。建設(shè)電子商務(wù)公共服務(wù)中心便是這其中的重要一環(huán)。
▲丹陽市電子商務(wù)公共服務(wù)中心、農(nóng)村電商項目經(jīng)理王光明向?qū)嵺`團展示電子商務(wù)大數(shù)據(jù)
從大數(shù)據(jù)中可以看出，2022年上半年，丹陽市電子商務(wù)公共服務(wù)中心累計培訓(xùn)人數(shù)達2368人，電子商務(wù)總交易額超過104億元，網(wǎng)商總數(shù)共計17,447家，電商帶動就業(yè)人數(shù)98,300人。
走進特色產(chǎn)品直播展廳，一摞摞特色農(nóng)產(chǎn)品整整齊齊地擺放在貨架上，它們均是由丹陽市12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選送進行直播帶貨的產(chǎn)品。“我們會把這些產(chǎn)品不斷地進行直播，對比較暢銷的產(chǎn)品進行后期打造，對銷量不佳的產(chǎn)品，進行進一步分析建議，以便替換其他更符合平臺銷售的產(chǎn)品。”項目經(jīng)理王光明還提到，每個農(nóng)產(chǎn)品也會錄入到中心的農(nóng)產(chǎn)品庫當(dāng)中，為創(chuàng)業(yè)學(xué)員提供選品。
▲丹陽市電子商務(wù)公共服務(wù)中心、農(nóng)村電商項目經(jīng)理王光明向?qū)嵺`團介紹特色產(chǎn)品直播展廳
▲“鄉(xiāng)村振興·紅色之旅”暑期社會實踐團與丹陽市電子商務(wù)公共服務(wù)中心負責(zé)人合影
習(xí)近平總書記強調(diào)，“人才振興是鄉(xiāng)村振興的基礎(chǔ)。”“產(chǎn)業(yè)振興是鄉(xiāng)村振興的重中之重”。無論是把“亞夫精神”踐行在鄉(xiāng)野田間的篤行者巫建新，探索科技興農(nóng)、以農(nóng)富農(nóng)之路的先行者茅建俊和毛丹，還是立足本土優(yōu)勢、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)的推動者“眼鏡之鄉(xiāng)”司徒鎮(zhèn)，他們都在鄉(xiāng)村振興的道路上默默奉獻、探索創(chuàng)新、銳意進取，但也從中反映出鄉(xiāng)村振興人才的憂思，而要改變鄉(xiāng)村人才流失的局面，重塑鄉(xiāng)村人才生態(tài)，并非一朝一夕之功，任重而道遠。
內(nèi)容來源：廣州大學(xué)新聞與傳播學(xué)院“鄉(xiāng)村振興·紅色之旅”暑期社會實踐團
指導(dǎo)老師：張愛鳳（新聞與傳播學(xué)院教授、副院長）
文字撰寫：陳佳玲
團隊成員：康瑩 陳佳玲
