黨的二十大報(bào)告提出：“鞏固和完善農(nóng)村基本經(jīng)營(yíng)制度，發(fā)展新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)，發(fā)展新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體和社會(huì)化服務(wù)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。”作為全國(guó)城鄉(xiāng)居民收入差距最小的省份，浙江省的公共政策越來(lái)越聚焦強(qiáng)村富民。浙江省在“千萬(wàn)工程”的實(shí)踐過(guò)程中，消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村促進(jìn)共同富裕是重要目標(biāo)之一。浙江省通過(guò)組織機(jī)制創(chuàng)新，以壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，建立“強(qiáng)村公司”激活村集體的資金、資產(chǎn)和資源，導(dǎo)入市場(chǎng)機(jī)制提高經(jīng)營(yíng)能力，為富民增收和共同富裕提供了重要支撐。
2023年6月，浙江省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳等10部門出臺(tái)《關(guān)于促進(jìn)強(qiáng)村公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見（試行）》，自2023年7月25日起施行?！吨笇?dǎo)意見》要求以增強(qiáng)村集體經(jīng)濟(jì)造血功能為目標(biāo)，以市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，積極培育強(qiáng)村公司，規(guī)范公司運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展安全性、穩(wěn)定性，持續(xù)提升強(qiáng)村公司聯(lián)村帶農(nóng)致富能力，推動(dòng)新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和強(qiáng)村富民不斷取得新成效。
浙江省銳意改革、探索創(chuàng)新，通過(guò)盤活利用人才、土地、資金等現(xiàn)代資源與要素賦能農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，探索出了發(fā)展強(qiáng)村公司壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)并促進(jìn)共同富裕的系列做法與經(jīng)驗(yàn)，對(duì)全國(guó)具備類似條件的區(qū)域發(fā)展壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)提供了諸多啟示。
2023年7月3日—7日，鄉(xiāng)村干部報(bào)社、新江蘇·中國(guó)江蘇網(wǎng)聯(lián)合組織江蘇省委研究室、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)等專家學(xué)者，以及來(lái)自江蘇靖江、揚(yáng)中、宜興的村書記和選調(diào)生，深入浙江省湖州市、紹興市、寧波市和麗水市，專題調(diào)研強(qiáng)村公司的發(fā)展，以期破解浙江省“千萬(wàn)工程”實(shí)踐并促進(jìn)共同富裕的密碼。在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上進(jìn)行理論思考，系統(tǒng)研究浙江強(qiáng)村公司實(shí)踐的五大制度邏輯。
一、強(qiáng)村公司本質(zhì)上作為社會(huì)企業(yè)，有明確的共同富裕目標(biāo)導(dǎo)向
社會(huì)企業(yè)旨在解決社會(huì)問(wèn)題、增進(jìn)公眾福利，采用商業(yè)模式進(jìn)行運(yùn)作并獲取資源，盈余再投資于企業(yè)或社區(qū)發(fā)展，兼具商業(yè)和公益性質(zhì)，是一種新型混合組織形式。
根據(jù)浙江省《關(guān)于促進(jìn)強(qiáng)村公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見（試行）》，強(qiáng)村公司是指依照公司法有關(guān)規(guī)定，依法向登記機(jī)關(guān)申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，以助推村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大和農(nóng)民增收為目的，由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織通過(guò)投資、參股組建公司實(shí)體或入股縣、鄉(xiāng)級(jí)聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)等，以項(xiàng)目聯(lián)建等形式統(tǒng)籌轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村集體資產(chǎn)資源，實(shí)行公司化運(yùn)營(yíng)兼顧社會(huì)效益的企業(yè)。
對(duì)照比較社會(huì)企業(yè)和強(qiáng)村公司的內(nèi)涵，可見強(qiáng)村公司并不是具體指某家企業(yè)，而是為壯大村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)，按照“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”原則組建現(xiàn)代企業(yè)的統(tǒng)稱。強(qiáng)村公司本質(zhì)是上是一種社會(huì)企業(yè)，與生俱來(lái)肩負(fù)壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)、縮小城鄉(xiāng)收入差距、促進(jìn)共同富裕的使命。強(qiáng)村公司通過(guò)組織村民參與保潔等物業(yè)管理、小型農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等激發(fā)鄉(xiāng)村振興主體的主人翁責(zé)任感，又通過(guò)盤活利用閑置資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，在市場(chǎng)交換和可持續(xù)經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)富民增收。強(qiáng)村公司兼顧效率和公平，既追求促進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)興旺的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價(jià)值，又追求促進(jìn)農(nóng)民增收、縮小城鄉(xiāng)收入差距的社會(huì)目標(biāo)，在實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略促進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。
村級(jí)強(qiáng)村公司可動(dòng)用的資源和經(jīng)營(yíng)能力有限，強(qiáng)村公司采取村村聯(lián)建，或入股縣、鄉(xiāng)級(jí)聯(lián)合發(fā)展平臺(tái)，整合優(yōu)勢(shì)資源、拓寬業(yè)務(wù)范圍，統(tǒng)籌相關(guān)土地和物業(yè)管理服務(wù)，在“抱團(tuán)發(fā)展”過(guò)程中消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村，實(shí)現(xiàn)共同富裕這個(gè)社會(huì)目標(biāo)。在浙江的實(shí)踐中，強(qiáng)村公司一般由鄉(xiāng)鎮(zhèn)及以上政府主導(dǎo)設(shè)立，聚焦共同富裕目標(biāo)，鼓勵(lì)吸納集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱村參股強(qiáng)村公司，實(shí)現(xiàn)聯(lián)合發(fā)展、合作共贏。針對(duì)同一縣域或者鄉(xiāng)鎮(zhèn)不同村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)弱不均、不平衡的問(wèn)題，采用“片區(qū)組團(tuán)”機(jī)制，通過(guò)組團(tuán)、聯(lián)合等模式成立強(qiáng)村公司，共同參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，共享生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展成果。本質(zhì)上作為社會(huì)企業(yè)，強(qiáng)村公司利潤(rùn)分配更多向村集體經(jīng)濟(jì)組織、鄉(xiāng)村公益事業(yè)、低收入農(nóng)戶等傾斜，凸顯了其社會(huì)目標(biāo)的使命特征。
為增強(qiáng)造血功能，強(qiáng)村公司通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式，充分利用土地、人才、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，變資源為資本，以項(xiàng)目聯(lián)建的方式發(fā)展農(nóng)業(yè)服務(wù)、農(nóng)文旅融合等特色產(chǎn)業(yè)，為壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和增加農(nóng)民收入提供內(nèi)生動(dòng)力。強(qiáng)村公司在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，盤活利用鄉(xiāng)村特色資源，發(fā)揮其在資金保障、資金整合、農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)推廣等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，通過(guò)抱團(tuán)發(fā)展形式實(shí)現(xiàn)共同富裕的社會(huì)目標(biāo)。
二、在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置農(nóng)村資源，實(shí)現(xiàn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)
強(qiáng)村公司通過(guò)政府引導(dǎo)與市場(chǎng)機(jī)制雙輪驅(qū)動(dòng)，打破村鎮(zhèn)的地域邊界在資源配置上進(jìn)行跨村聯(lián)動(dòng)、聯(lián)建聯(lián)營(yíng)，通過(guò)出租、入股、共同經(jīng)營(yíng)、流轉(zhuǎn)管護(hù)等方式將散落各村的資源連點(diǎn)成線、聚線成面，在更大范圍內(nèi)整合利用閑置土地資源，有效解決了單村資產(chǎn)盤活能力有限、資源利用效率不高的難題，在適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。
不同區(qū)域的資源稟賦條件具有異質(zhì)性，鎮(zhèn)級(jí)層面成立強(qiáng)村公司后，擁有更為充裕的資金來(lái)建設(shè)或購(gòu)置標(biāo)準(zhǔn)廠房、商鋪店面等物業(yè)，能夠有效盤活散落各村的土地資源，物業(yè)經(jīng)濟(jì)得以發(fā)展。針對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)規(guī)模小、布局散、鏈條短等問(wèn)題，強(qiáng)村公司聚焦鄉(xiāng)村特色產(chǎn)業(yè)鏈，有針對(duì)性延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。
跨區(qū)域組建的強(qiáng)村公司推行“集團(tuán)化實(shí)施、共享化運(yùn)營(yíng)”模式，形成規(guī)模聚焦效應(yīng)。強(qiáng)村公司經(jīng)營(yíng)能力比村集體經(jīng)濟(jì)組織或者村級(jí)公司更強(qiáng)，可以避免重復(fù)投資，讓村干部輕裝上陣運(yùn)營(yíng)發(fā)展。強(qiáng)村公司因地制宜成立物業(yè)管理公司，為新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體提供社會(huì)化服務(wù)，為民宿、農(nóng)家樂(lè)等鄉(xiāng)村新興業(yè)態(tài)提供管理服務(wù)以及物業(yè)管理服務(wù)。通過(guò)抱團(tuán)與聯(lián)合發(fā)展，強(qiáng)化規(guī)模經(jīng)營(yíng)與服務(wù)能力，依法承接小規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)等工程，增強(qiáng)了村民鄉(xiāng)村振興的主體意識(shí)。
在浙江的實(shí)踐中，強(qiáng)村公司突破村鎮(zhèn)域界限，甚至在縣域范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，采取“飛地抱團(tuán)”的方式為資源稟賦不足、集體經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱的村賦能護(hù)航。資金和建設(shè)用地指標(biāo)等資源在全縣范圍內(nèi)整合，村級(jí)扶持資金、幫扶資金和宅基地復(fù)墾、建設(shè)用地指標(biāo)等資源集中配置到條件相對(duì)優(yōu)越的“飛地”，聯(lián)合建設(shè)可持續(xù)發(fā)展項(xiàng)目，為集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的跨區(qū)域發(fā)展提供有力支撐。
三、作為完全市場(chǎng)法人進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，提高生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力
作為特別法人，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社具有政治性、社區(qū)性、地域唯一性、產(chǎn)權(quán)封閉性、成員身份性、功能綜合性等鮮明特征，在經(jīng)營(yíng)范圍與渠道等方面有嚴(yán)格限制。與之相對(duì)應(yīng)，強(qiáng)村公司對(duì)接市場(chǎng)有深度與廣度優(yōu)勢(shì)，各村以土地、資金等形式入股，村民依托村股份經(jīng)濟(jì)合作社參與強(qiáng)村公司經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織的市場(chǎng)化重構(gòu)。作為完全獨(dú)立的法人，強(qiáng)村公司克服了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)股份合作社“特別法人”的運(yùn)行障礙。通過(guò)股權(quán)結(jié)構(gòu)適度開放，強(qiáng)村公司有效集聚人才、配置高端要素。通過(guò)股權(quán)激勵(lì)培養(yǎng)和吸引優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人及專業(yè)管理人才，健全內(nèi)控、財(cái)務(wù)、人事等各項(xiàng)管理制度，有效提升強(qiáng)村公司的生產(chǎn)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
強(qiáng)村公司的核心是以“市場(chǎng)化運(yùn)作”為操作方式，以縣鄉(xiāng)村為單位注冊(cè)登記公司，各村成為股東，更大限度、更大范圍內(nèi)整合資源資金。強(qiáng)村公司具備現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)合理的決策機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)功能配置全域資源，進(jìn)一步盤活農(nóng)村資產(chǎn)，提高運(yùn)行效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在浙江的實(shí)踐中，強(qiáng)村公司可以與國(guó)有、民營(yíng)等不同所有制的龍頭企業(yè)組建混合所有制企業(yè)，提升其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)村公司將鄉(xiāng)村分散碎片化的閑置資源資產(chǎn)進(jìn)行專業(yè)化整合、項(xiàng)目化打包，推動(dòng)市場(chǎng)化交易。
在浙江的實(shí)踐中，湖州市南潯區(qū)堅(jiān)持“政策+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，深化市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，積極引導(dǎo)強(qiáng)村公司走出轄區(qū)、走向市場(chǎng)。2022年南潯區(qū)正式掛牌成立強(qiáng)村富民發(fā)展集團(tuán)，引入國(guó)有資本，創(chuàng)新探索“國(guó)有股權(quán)、集體股權(quán)、村民股權(quán)”+“集體資源、村民資產(chǎn)、國(guó)有資本”的“三股+三資”融合經(jīng)營(yíng)模式。同年成立的浙江練城強(qiáng)村集團(tuán)，拓展影視、酒店等業(yè)務(wù)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈并實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展。
四、經(jīng)營(yíng)模式多元化，因地制宜培育鄉(xiāng)村振興的內(nèi)生動(dòng)能
強(qiáng)村公司有多種組建方式，諸如村集體獨(dú)資、多村聯(lián)合投資、村企合作等。強(qiáng)村公司可以是村級(jí)層面，也可以是鎮(zhèn)級(jí)層面，甚至還可以組建縣級(jí)層面的強(qiáng)村集團(tuán)，取決于各區(qū)域的資源稟賦條件以及抱團(tuán)發(fā)展的聯(lián)合程度。對(duì)具有資源比較優(yōu)勢(shì)、集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的村，適合以村集體獨(dú)資形式成立強(qiáng)村公司。針對(duì)消除集體經(jīng)濟(jì)薄弱村的社會(huì)目標(biāo)，可以按照“產(chǎn)權(quán)清晰、收益歸村”原則組建鎮(zhèn)級(jí)層面的強(qiáng)村公司，在更大范圍內(nèi)優(yōu)化配置資源，實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)發(fā)展、聯(lián)合發(fā)展。強(qiáng)村公司將各村分散的資金統(tǒng)籌整合并優(yōu)化配置，通過(guò)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)獲得合理利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)以強(qiáng)帶弱的收益再分配。
強(qiáng)村公司如何做出特色并突破其同質(zhì)性的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式成為需要思考并解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。以強(qiáng)化強(qiáng)村公司的造血功能為核心，建立 “縣級(jí)統(tǒng)籌、鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)建、村級(jí)自建”三級(jí)項(xiàng)目庫(kù)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。成立初期的強(qiáng)村公司通常不參與市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)保值增值、資產(chǎn)和收益相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目。在浙江的實(shí)踐中，探索多元化經(jīng)營(yíng)路徑模式，因地制宜組建不同層面的強(qiáng)村公司，密切結(jié)合區(qū)域特色資源發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)集群。
針對(duì)不同的區(qū)域和資源稟賦條件，強(qiáng)村公司聯(lián)合村集體或新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體，經(jīng)營(yíng)種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑旅游等產(chǎn)業(yè)，或提供農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)，促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展；通過(guò)整村運(yùn)營(yíng)、片區(qū)打造、組團(tuán)發(fā)展等方式運(yùn)營(yíng)鄉(xiāng)村資源，引入休閑觀光、農(nóng)文旅融合發(fā)展等多種業(yè)態(tài)，踐行“綠水青山就是金山銀山”理念；挖掘閑置人力資源，承接物業(yè)管理、配套服務(wù)、鄉(xiāng)村建設(shè)工程等業(yè)務(wù)，增加農(nóng)民非農(nóng)就業(yè)和工資性收入。
在浙江的實(shí)踐中，湖州市南潯區(qū)善璉鎮(zhèn)強(qiáng)村公司在羊棚上搭起光伏板，創(chuàng)新打造“羊光互補(bǔ)”共富牧場(chǎng)；練市鎮(zhèn)強(qiáng)村公司打造“紅美人”柑橘可持續(xù)發(fā)展示范園區(qū)，發(fā)展采摘旅游，開發(fā)果酒、小青柑等特色產(chǎn)品；謝塘鎮(zhèn)利用“謝晉故里”文化IP，因地制宜建設(shè)“晉生星片場(chǎng)”；麗水市縉云縣東方生態(tài)強(qiáng)村公司重點(diǎn)培育當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的梅干菜產(chǎn)業(yè)；紹興市上虞區(qū)嶺南鄉(xiāng)東澄村與旅游公司合作，深挖梯田、石浪、古村等優(yōu)質(zhì)資源發(fā)展鄉(xiāng)村旅游……
五、黨建引領(lǐng)凝聚優(yōu)質(zhì)人力資本，激發(fā)村民參與鄉(xiāng)村振興的主人翁責(zé)任感
在浙江強(qiáng)村公司發(fā)展的實(shí)踐中，黨委組織部門牽頭將黨建引領(lǐng)貫穿強(qiáng)村公司發(fā)展始終，對(duì)強(qiáng)村公司在人才與資金等方面提供政策支持，將現(xiàn)代化要素與鄉(xiāng)村特色資源耦合，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動(dòng)力，助推鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地實(shí)施。
浙江《關(guān)于促進(jìn)強(qiáng)村公司健康發(fā)展的指導(dǎo)意見（試行）》，鼓勵(lì)有條件的強(qiáng)村公司實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人聘用制，引進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生、本地能工巧匠等人才進(jìn)入公司。強(qiáng)村公司加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設(shè)，用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式推選有管理能力、有時(shí)間精力的專職村干部擔(dān)任強(qiáng)村公司負(fù)責(zé)人，提升強(qiáng)村公司經(jīng)營(yíng)與可持續(xù)發(fā)展能力；對(duì)于有專業(yè)要求或市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大的強(qiáng)村公司，委托具備專業(yè)資質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的第三方代管，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
在浙江的實(shí)踐中，通過(guò)制定強(qiáng)村公司發(fā)展激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理者的積極性和主動(dòng)性，對(duì)帶領(lǐng)強(qiáng)村公司發(fā)展業(yè)績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)人力資源活力。麗水市縉云縣依靠組織力量，把優(yōu)秀鄉(xiāng)村干部選出來(lái)，把返鄉(xiāng)能人引回來(lái)并加強(qiáng)培訓(xùn)，在壯大特色產(chǎn)業(yè)、盤活村集體經(jīng)濟(jì)上大展身手。浙江紹興市上虞區(qū)永和鎮(zhèn)強(qiáng)村公司實(shí)行輪值主席制度，建立定期會(huì)商和重大事項(xiàng)共商決策機(jī)制，激勵(lì)入股各村的積極性，強(qiáng)化輪值主席對(duì)項(xiàng)目的管理。
鑒于強(qiáng)村公司的社會(huì)目標(biāo)和初創(chuàng)特征，對(duì)符合條件的強(qiáng)村公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目?jī)?yōu)化監(jiān)管與準(zhǔn)入流程，在啟動(dòng)資金、土地指標(biāo)、項(xiàng)目承接等方面予以傾斜。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)以創(chuàng)新金融產(chǎn)品、優(yōu)惠利率定價(jià)等方式支持強(qiáng)村公司發(fā)展。公共財(cái)政投入的綠化養(yǎng)護(hù)、河道保潔、物業(yè)管理等項(xiàng)目和強(qiáng)村公司匹配對(duì)接，保障強(qiáng)村公司的保底收益。堅(jiān)持“政策+市場(chǎng)”雙輪驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)村公司成立初期得到政策與財(cái)政資金支持，經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后逐步實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。
強(qiáng)村公司可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵還是依靠“人”特別是“能人”的力量。強(qiáng)村公司為鄉(xiāng)村的“能人”提供更多的施展才華的舞臺(tái)，調(diào)動(dòng)多元主體的積極性，協(xié)同推進(jìn)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、人才鏈、服務(wù)鏈與共富鏈建設(shè)，形成“政府推動(dòng)、公司帶動(dòng)、村民互動(dòng)”模式，激發(fā)村民投身鄉(xiāng)村建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力和主人翁責(zé)任感。
?。?鄉(xiāng)村干部報(bào)、新江蘇·中國(guó)江蘇網(wǎng)“浙江強(qiáng)村公司調(diào)研行”調(diào)研組 執(zhí)筆：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授、副院長(zhǎng)耿獻(xiàn)輝）
