農(nóng)民安置小區(qū)的物業(yè)咋管理?東城區(qū)大學(xué)生村干部在完成本職工作的前提下，積極探索社區(qū)物業(yè)管理模式，由大學(xué)生村干部成立的安得廣廈物業(yè)管理公司采用“社區(qū)+村干部+安置居民”的管理模式為農(nóng)民安置小區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)。截至目前，該公司承接管理項目2個，提供就業(yè)崗位49個，每年為轄區(qū)節(jié)省物業(yè)管理費用約50萬元，得到了居民的好評。三里橋小區(qū)是東城區(qū)首個居民安置小區(qū)，自2009年12月入住以來，前后由兩家物業(yè)公司進(jìn)行管理，但因種種原因先后撤離，一直處于無物業(yè)管理尷尬處境的三里橋小區(qū)成了老大難。 在該社區(qū)擔(dān)任書記助理的大學(xué)生村干部秦慶偉在深入了解情況后，和同是大學(xué)生村干部的劉昊動起了腦筋，他們自籌資金創(chuàng)辦了許昌市安得廣廈物業(yè)管理公司，組織社區(qū)失地農(nóng)民，采用“社區(qū)+村干部+安置居民”的管理模式為小區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)。
秦慶偉告訴記者，物業(yè)管理好不好，關(guān)鍵在于服務(wù)到位不到位。安得廣廈物業(yè)根據(jù)小區(qū)實際情況，制訂工作方案，通過收集問題、建立報修維修體系、完善公共配套設(shè)施、降低物業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)、提供部分免費服務(wù)等措施，建立起了政府、建筑商、業(yè)主之間的溝通橋梁，解決了大量的遺留問題，取得了小區(qū)居民的理解和信任，徹底解決了小區(qū)物業(yè)管理費用征收難、衛(wèi)生治安不良等問題，使小區(qū)管理運營走上了正軌。
初創(chuàng)的成功，大大激勵了秦慶偉和他的搭檔劉昊。2012年11月，安得廣廈公司正式入駐東城區(qū)大坑李社區(qū)農(nóng)民安置小區(qū)——“瑞嘉祥花園”，通過兩年的工作積累，吸取安置小區(qū)存在的各種經(jīng)驗教訓(xùn)，在社區(qū)兩委的支持下，全程參與社區(qū)的分房、驗房、交房等工作，提出合理化建議，制訂適用于安置小區(qū)的工作方案，為社區(qū)居民的順利入住作出了積極貢獻(xiàn)。
細(xì)數(shù)“瑞嘉祥花園”小區(qū)居民正在享受規(guī)范、正常的物業(yè)管理所帶來的種種生活便利的同時，臉上帶著欣慰之情的兩位年輕人不約而同地表示，要堅持為社區(qū)群眾服好務(wù)的原則，保持勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，與社區(qū)群眾打成一片，盡快成為基層工作的行家里手。
