齊曉景（右）教種植戶香瓜吊秧技術。
8月19日，內蒙古興安盟科右前旗科爾沁鎮平安村“番茄公社”正式開業，這是一個集番茄種植、民宿、青少年研學于一體的綜合體。公社的投資規模大大超過了自己先前創辦的展翼合作社，負責人齊曉景對未來發展自信滿滿。
齊曉景是興安盟的名人，先后獲得全國“最美基層高校畢業生”“全國農村青年致富帶頭人”“全國三八紅旗手”等榮譽。今年上半年，興安盟啟動了一項以她名字命名的、培育農村牧區產業帶頭人的計劃——“曉景計劃”，用3年時間在盟、旗縣市和蘇木鄉鎮三個層面分別培育100名、300名和1000名以上“曉景”式帶頭人。
一項盟級農村牧區產業帶頭人計劃，緣何要用個人名字來命名？興安盟委組織部相關負責人介紹，以“曉景”命名培育農村牧區產業帶頭人計劃，主要出于兩個方面的考慮。一是充分發揮農牧民黨員的先鋒模范作用，帶動鄉村產業發展，推動嘎查群眾共同富裕。二是齊曉景創新發展了多種帶領村民共同致富的模式，希望把她的帶富模式、帶富理念向全盟推廣。
齊曉景的帶富模式有何特別之處？2009年，齊曉景大學畢業后回到科爾沁鎮擔任了4年大學生村官，后來與丈夫一起創業，從租大棚種食用菌到成立種植養殖合作社，如今，合作社已有31名社員、35個自有大棚、78個簽約大棚、12個基地，年收入突破300萬元。展翼合作社為經濟條件薄弱的村民量身定制了“借雞還雞”“借雞還蛋”“借苗還肉”等帶富模式，與476戶農戶簽約，戶均增收1200元。
帶富的關鍵在于如何平衡合作社與社員之間的利益。齊曉景介紹，這些年能帶動村民一起發展，得益于兩點。一是銷售模式，目前合作社通過社群銷售，有4000多個穩定客戶，沒有商超等中間環節，利潤有保證；二是分紅方式，比如，一個農戶免費從合作社領養20只雞，一年下來大約賺2600元，合作社除去成本后獲利300元。農戶獲利明顯高于合作社，但參與的農戶多了，合作社的利潤也就多了。
興安盟“曉景計劃”對帶頭人帶動戶數有明確要求，盟旗鄉三級“曉景計劃”培養人選的帶動戶數分別為30戶、10戶、5戶。對一些“曉景計劃”培養人選來說，擴大生產規模將成為必然選擇。如何在尊重市場規律的前提下擴大生產，帶領更多農牧民共同富裕，成為“曉景計劃”培養人選共同面臨的問題。
科右前旗薩日郎巾幗民族手工藝合作社負責人秀云是盟級“曉景計劃”培養人選。該合作社主要從事民族服飾、手工藝品加工制作等。2019年，合作社建了一座服裝服飾、工藝品加工基地。秀云打算用好基地的附加值，將合作社的帶動能力擴大兩倍。不過，她正面臨兩大難題：一是到哪獲得足夠多的訂單，二是無力承擔基地內部裝修和購買設備需要的200萬元。扎賚特旗博民服裝公司董事長盧紅艷是另一位盟級“曉景計劃”培養人選。今年1月，盧紅艷回到好力保鎮先鋒村建起服裝生產加工車間，遇到的最大困難是培訓工人。要維持正常生產，至少需要100個熟手，而目前還不到三分之一。為此她已投入180萬元資金，大部分用來培訓。她希望，能有更多機構來共同培養服裝生產工人。
為幫助“曉景計劃”培養人選提升帶富能力，興安盟和各旗縣市出臺幫扶激勵措施。興安盟整合全盟鄉村振興領導小組成員單位資源和力量，從產業扶持、結對幫帶、培訓指導等方面下功夫，為“曉景計劃”培養人選紓困解難。對培育成才的盟級“曉景”式帶頭人采取浮動式獎補方式，每人平均獎補5萬元左右。實施“三本扶持清單”制，建立結對幫帶清單、產業扶持清單、培訓指導清單，由盟“曉景”辦按季調度、不定期督查指導，抓好落實。科右前旗匯總、收集了470多條“曉景計劃”培養人選的需求信息，根據需求有針對性的幫扶。為幫助秀云解決資金困難，興安盟鄉村振興局和盟民委根據相關政策，幫助申請了100萬元資金。
根據“曉景計劃”培養人選的需求，興安盟也加大了培訓力度。今年4月，組織15名培育對象到展翼合作社培訓了60多天。齊曉景把大棚種植的過程細節都教給了學員，并讓他們全程參與。這種體驗式的培訓讓學員們受益匪淺。今年22歲的張振東在科右中旗額木庭高勒蘇木巴彥敖包嘎查旅游公司工作，培訓結束后，他通過快手、抖音等平臺推介村里的旅游，“粉絲”很快增長到了數千，“早上六七點就有人打我手機，咨詢來村里游玩的事！”張振東興奮地說。
“曉景計劃”啟動雖只有半年時間，不過，興安盟已確定了“曉景計劃”培養人選1288名。興安盟委組織部相關負責人說，“‘曉景計劃’是一項產業振興和人才振興融合共建新理念的創新性工作。下一步，盟里將進一步整合政策、項目、資金，有針對性地提供信息咨詢、供需對接、項目孵化等服務，鼓勵支持他們創業創新、擴大生產，帶動發展鄉村經濟，帶動農牧民共同富裕。”
