“踏出校門，我們再不能只在紙面上描繪浪漫的正義，更要扛起現實責任的千斤重擔，面對任何困難也要努力去突破！”2014年夏天，清華大學法學院畢業典禮上，24歲的碩士生代表蘇鏵燁語出鏗鏘。走出象牙塔，他義無反顧地選擇奔赴上千公里外的青海，踐行自己的青春誓言。
這一年，青海首次面向國內重點高校定向招錄選調生，招錄清華、北大兩所高校碩士以上學歷的高層次人才14名，全部充實到市州基層鄉鎮工作。今年4月，因工作務實、表現突出，蘇鏵燁被破格任命為海東市科技園管委會主任，管理著園區130家高新技術企業和管委會名下的數億元資產。
近年來，著眼于建設高素質執政骨干隊伍的現實需要，青海不斷完善創新公務員考錄、大學生村官選聘、常規選調生和重點高校選調生工作機制，為干部隊伍建設注入“源頭活水”?！扒嗪５膽鹇缘匚粵Q定著青海年輕干部肩負著一份沉甸甸的責任，青海發展的無限潛力決定著青海年輕干部必須開拓進取、勇于擔當，正因此，青海對優秀年輕干部的渴求從未像今天這樣迫切！”青海省委常委、組織部長胡昌升說。
擴源頭、拓渠道，創新機制引來“活水”
初上高原，蘇鏵燁被安排到海東市平安區小峽鎮工作?！八募尤?，不僅使鎮領導班子的年齡結構和學歷層次得到了優化，而且給干部隊伍注入了一股清新活力?！毙{鎮鎮長牛周羊杰說。
在周圍人眼中，蘇鏵燁好學習、愛讀書，工作中遇到難題，總會通過學習去解決。更讓同事們佩服的，來自清華的這位“天之驕子”很接地氣，工作上務實肯干，并在不知不覺中影響著身邊的人。如今，在蘇鏵燁擔任管委會主任的海東市科技園，管理科研人員已習慣每兩周舉辦一次學習研討會；規劃產業發展時，大家的想法也變得更加靈活，力求思路、方法與北京中關村的最前沿信息接軌。
面向國內重點高校定向招錄選調生，是青海進一步加強干部隊伍源頭建設、優化黨政干部來源結構的一項新舉措?！叭陼r間，青海省面向國內重點高校定向招錄了60名選調生。2017年，青海面向國內重點高校選調生招錄范圍擴展到8個省市、17所高校，目前已與113名畢業生簽約?！鼻嗪Ｊ∥M織部副部長伍鴻亮說。
青海在敞開胸懷廣納名校英才的同時，嚴格遵守核心標準不動搖?！半m然基于對‘985’高校畢業生基本素質的認可，青海推出了‘六個不限’的政策，但我們也加重了對考生理想與情懷、良知與操守、恒心與毅力等感性表現方面的考核，力爭招錄的每名選調生都有堅定的理想信念和高尚的道德情操。”青海省委組織部干部五處處長畢正華說。
與此同時，青海按照拓寬渠道、擴大范圍的思路，加大常規選調生工作力度，連續4年選調近400名適應農牧區經濟社會發展的專業技術人員充實到縣鄉基層事業單位；為適應基層審判、檢察及維穩等工作需要，還安排選調了一批基層法檢及公安、司法類選調生……通過改進選調方法，青海選調生工作進入了快速發展階段。截至2015年底，全省選調生總人數達到1773名。
重實際、優結構，因地制宜選才用才
針對全省8個市州中有6個民族自治州屬于藏區的實際，青海因地制宜采取降低學歷層次、調整報考戶籍限制、專業要求、開考比例、年齡要求等條件，用戰略性眼光抓干部隊伍源頭建設，優化干部隊伍結構，吸引優秀人才到青海砥礪、發展，努力在高原的廣袤天地間書寫精彩的人生。
2013年，畢業于西北農林科技大學的嚴曉棟，走上了大學生村官的崗位。在西寧市城中區總寨鎮，23歲的嚴曉棟不僅聽懂了老百姓的家長里短，更學會了處理農村問題的方法技巧。
大學生村官選聘是青海培養儲備年輕干部的重要“源頭工程”之一，2011至2014年，全省選聘大學生村官2104名。2017年，青海還從省內外高校應屆畢業生及服務基層“四類人員”中招錄440名選調生，充實到基層鄉鎮機關工作，其中，專門安排240個崗位面向大學生村官定向招錄。
公務員考錄更是突出面向基層，化解艱苦邊遠地區基層“留人難”。青海立足省情實際，加大艱苦邊遠地區和基層一線公務員招錄工作創新力度，不斷優化干部隊伍結構，其中包括較大幅度提高六州藏區的考生戶籍限制比例，如條件比較艱苦的玉樹、果洛、黃南的州縣鄉職位面向本州戶籍比例提高為60%，環青海湖海西、海南、海北州縣鄉職位面向本州戶籍比例提高為50%；設置“雙語”（漢藏、漢蒙）職位，面向本地主體民族考生招錄，有效緩解了少數民族地區熟悉當地生活習慣和語言干部的緊缺問題。
強管理、重培養，“扶上馬”更要“送一程”
加強干部隊伍源頭建設，更重要的是健全工作機制、完善管理培養，不斷提高年輕干部和基層干部的綜合素質、工作能力，促使他們盡快成長成才、擔當重任。
今年3月25日，上海交通大學碩士扎西達娃和其他2名選調生一起，住進了互助縣五十鎮班彥村的一戶農家，白天入戶走訪調研、晚上睡在土炕上，自己挑水做飯、劈柴生火?！拔覀?0多個學員分成10個小組，深入到田間地頭，真正體驗貧苦群眾的生活，一個月的‘家國情懷’主題實踐活動，是再好不過的精神洗禮，也是再實不過的學習教育?！闭f起在基層的經歷，扎西達娃感觸良多。
40名選調生進入“新苗班”，接受為期三個月的培訓，這是青海加大選調生中期培養的一項重要舉措。作為強化選調生培養的“重頭戲”，青海首期“新苗”干部培訓班在深圳市委黨校舉行開班式，學員將在青?；鶎右痪€和改革開放“橋頭堡”系統地接受理想信念、家國情懷教育以及現代思維培訓，夯實長遠發展的基礎。省委組織部還制定了選調生“一人一檔案、一年一交流、一年一考核、一年一表彰”長期培養計劃，加強考察考核，樹立良好的用人導向。
同時，青海也十分注重公務員日常管理，逐步建立了平時考核與年度考核相結合、定性考核與定量考核相輔襯的科學考核評價體系；對干部通用基本能力、專業基本能力進行規范化考試，在檢驗業務水準的同時有力推進了基層公務員能力素質提升；大力開展各層次各門類的教育培訓，依托各種資源廣泛開展實踐鍛煉，使廣大基層公務員理論素質得到提升的同時，實際工作水平普遍得到提高。
問渠那得清如許，為有源頭活水來。青海是具有后發優勢的希望之地，更是年輕干部成長的沃土?！笆∥瘜⒏幼⒅馗刹筷犖榈脑搭^建設，打造一支黨在多民族地區執政的優秀骨干隊伍；同時，將更加注重年輕干部的選用，讓他們在重要崗位上挑大梁、唱主角，讓優秀的年輕干部用當其愿、用當其時、用當其位?！焙f。
