劉景業（右）向村民講解脫貧致富的方法。
河北省陽原縣榆林關村最熱鬧的地方，非村委會旁的墻根兒前莫屬了。對于該村村民來說，祖祖輩輩蹲墻根兒是他們生活的重要組成部分，墻根兒是他們聊天、打牌、曬太陽等娛樂休閑活動的場所。
而對于扶貧干部來說，這道墻根兒成為脫貧攻堅的“攔路墻”：墻外，干部擼起袖子干；墻內，村民袖手旁觀蹲著看熱鬧，尤其是部分貧困戶“靠著墻根兒曬太陽，等著別人送小康”。
每次村里來生人，都要在墻根兒前經過全村人的“檢閱”。今年3月8日，河北省交通管理局新派到村的第一書記劉景業，在墻根兒前接受了村民們的“檢閱”。雖然這位新書記和村民打招呼時把臉笑成了一朵花，但村民木然的眼神及視若無睹的表情，還是讓已經52歲的劉景業深受觸動。
在公安系統工作了30多年的劉景業，把見微知著、追本溯源的工作方法也帶到了榆林關。駐村9個多月來，他從墻根兒入手，開展了一場與墻根兒的“搶人大戰”。
干活有獎勵，讓群眾“蹲不住”
蹲墻根兒，其實對于村民來說，也是無奈之舉。除了種糧食，“無事可做、無事會做、無事敢做”，這是劉景業總結村民愛蹲墻根兒的三大原因。為此，劉景業來到榆林關后，第一件工作就是給村民找事做。
第一件，劉景業瞄準了街上隨處可見的糞堆、垃圾，他采取“以獎代補”的辦法，自掏腰包買了一些臉盆和鐵鍬，搬到了墻根兒前。“誰打掃衛生，誰就能獲得這些獎勵！”他還沒說完，村民就紛紛站起來，“劉書記，你說掃哪兒吧！”劉景業沒想到，“小獎勵”在基層很管用。接下來，他陸續買了些洗衣粉、草帽等生活用品繼續獎勵村民，組織大家每周打掃一次衛生，還給每戶劃分了責任片區。
一個月下來，村民打掃衛生越來越積極，除了參加劉景業組織的集體大掃除，平時看見哪臟了，就會主動打掃干凈，“還是這樣舒坦?！眲⒕皹I趁熱打鐵，拿出了一份《榆林關村規民約》，開展“五星文明家庭”評選活動。這次的獎品可不小，是一家農業科技公司友情贊助的200臺雙桶洗衣機。當嶄新的洗衣機被抬到墻根兒前時，村民們都蹲不住了。
“以獎代補”，成了劉景業的工作“法寶”。一身新衣服，老大娘們紛紛離開牌桌，跳起了廣場舞；一把新鋤頭，一口土話的莊稼漢學講起了普通話……今年夏天，村子連續50多天沒有降雨，村民孫貴軍種的50多畝玉米、谷子正在拔節、抽穗的關鍵期，“大家跟我去澆地，每畝補助50元和一袋化肥！”村里那些大半輩子沒澆過一次地的“懶漢”們都出動了，股股清水救活了莊稼，孫貴軍緊鎖的眉頭舒展開了，“多虧了‘獎金書記’！”
人心換人心，干部樹威信
人心換人心，四兩換半斤。但有時候，劉景業的一番苦心，在村民那里，什么都換不回來。入戶摸底，有的村民不講實話；開會議事，有的村民把自己當成局外人……
劉景業總結原因，“除了群眾自身有‘等靠要’思想外，我們干部工作不扎實，導致威信不夠?！彼J為，要讓群眾跟著干，首先要立威立信。
于是，劉景業在榆林關村使出了一招“賣糧計”。原來，他在走訪中發現，村民種地難，賣糧更難，賣不上好價錢，甚至賣不掉只能當飼料賣。于是，劉景業挨家挨戶統計村民最近4年的存糧情況。最終，統計出全村共有30余萬斤谷子和25萬斤玉米。
當他組織收糧的大貨車開到村口時，劉景業站在墻根兒前，向村民宣布：“我們聯系了收糧企業，玉米和谷子收購價都高于市場價兩毛錢！”一時間，村民歡聲雷動，全村所有的驢車、三輪車、拖拉機都載著滿滿的糧食奔向村口。為了賣掉這些存糧，劉景業付出了許多心血。由于存糧多是陳糧，有些已發霉變質，糧企怕砸在手里，只答應收糧后酌情結賬，因此，村民到手的錢，有40萬元是劉景業和駐村扶貧工作隊的3個小伙子自掏腰包先墊付的。
存糧裝滿了五輛大卡車，村民當場拿到了60多萬元糧款，劉景業蹲在墻根兒前長舒了一口氣：干部的威信，立起來了！
如果說賣糧是為了快速贏得群眾信任，那么，對其他本土的村干部，劉景業更多是“潤物細無聲”了。
村書記孫建峰不確定自己是何時和劉景業擰成一股繩的：或許是劉書記考察項目時摔跤那次，小腿肌肉撕裂，醫生囑咐至少臥床休養一個月，但第三天他就拄著拐杖回村了；也可能是在炕頭跟自己交心那次，“老孫，我們干不好，村民只會罵我們一陣子，但會罵你們一輩子”；還可能是聽劉的愛人當面抱怨那次，“除了榆林關是‘家’，你在石家莊可還有個‘家’呢！”；還有，劉景業為村內WiFi免費全覆蓋，跑了10多趟廣電部門……
但孫建峰能肯定的是，劉景業不是省城來的“過路人”，他是榆林關的一分子，是村“兩委”的主心骨。
項目搞起來，讓群眾“不想蹲”
剛到榆林關村時，孫建峰遞過來的一份材料讓劉景業捏了一把汗：全村192戶中，建檔立卡貧困戶就有119戶；全村4000畝耕地中，水澆地面積為0，村集體經濟收入為0……
巧婦難為無米之炊，沒想到，還真被劉景業找到米了。他是從村民家的糧倉里找到的。
“榆林關位于桑干河南岸，陽光充沛，所產的神仙米曾是貢米……”在查閱村史后，劉景業眼前一亮：這不就是榆林關致富的法寶嗎？
如何讓歷史上熠熠生輝的“神仙米”重現光彩，劉景業對癥下藥，一邊為村民統一提供良種、技術服務，提升“神仙米”的品質，一邊跑工商，申請注冊“富榆”牌商標；銷售方面，他廣泛搭建銷售渠道，線上靠京東，線下找河北北國超市等，還為村里引進投資200余萬元建設小米加工廠，村民可以參與分紅。劉景業認為，駐村不能只看眼前不看長遠，只有一條完整穩定的產業鏈和一套健全的產業機制，3年后自己才能走得安心。
隨后，一位貧困戶的追問，又讓他“不安心”起來：“書記，廠子建好后我們每年能分多少錢？”劉景業意識到，貧困戶有分紅是好事，但讓貧困戶躺著啥都不干等分紅未必是件好事。劉景業說，“如果是那樣，好不容易被我們吸引過來的村民，不又都蹲回墻根兒嗎？”
不能讓貧困戶干與不干、干多干少都一樣，劉景業于是探索出臺了“榆林關村責任考核機制”，對貧困戶參與生產情況進行考核評分。評分與年底分紅掛鉤，充分調動大家伙勤勞致富的內生動力。
與墻根兒的“搶人大戰”雖然才進行了9個多月，但劉景業已明顯占據了“上風”：用獎金把群眾吸引過來，先做小事；用辦實事，讓干部在群眾當中樹立威信；最終再用項目，讓干部領著群眾富。有事可干，可干的事既有前途又有錢途，墻角根兒里怎么可能還蹲得住人？！
