一年的工作是否做到位，公務人員是否積極進取為民服務，臨近年底各項工作的完成情況需要各個部門的考核，年底的“考核”成為了衡量基層公務人員工作情況的試金石，各項考核的出臺無疑為基層公務人員的亮起了一盞警示燈，對待工作的態度也無形中的改善不少。但是，在年底各項考核的背后也未免存在“搞形式、走過場”的現象，如何讓考核真正發揮實效，起到應有的作用值得我們思考。
“老好人”思想制約考核起到實效。在各項考核的內容中，對基層公務人員進行考核的人員無疑是身邊共同共事的同事，面對每天朝夕相處的同事，很多人在進行考核打分的時候會有“老好人”思想，無論是真正勤勤懇懇認真工作的同事，還是每天懶散、散漫的同事，都一律進行“公平”打分，評分不分好壞，一律平均打分。這種無論良莠一律好評的老好人思想制約了考核機制起到實效。
“臨時抱佛腳”現象制約考核起到實效。面對上級部門對各項工作的檢查情況，存在著“臨時抱佛腳”的現象，日常工作中工作不做到位，在面臨檢查的前幾天進行突擊，將需要檢查的各項工作臨時性的整理出來，很多內容并不在日常工作中完成，而只為應付檢查。這種檢查不檢查完全不一樣的抱佛腳現象也制約著考核起到實效。
面對在考核過程中存在的諸多問題，改善考核的形式和內容迫在眉睫。針對考核過程中存在的“老好人”現象，考核內容在互相評分的基礎上增加工作業績的評分，按照工作情況、工作實效情況進行評分，制定詳細的工作評分機制，在互評的基礎上，真正做到讓每一個人按照能力評分，按照能力考核。針對應對考核的“臨時抱佛腳”現象，在現有的年底考核的基礎上，應增加日常檢查考核的長效機制，不能用一次的考核結果當做全面的考核情況，要建立起健全的長效考核機制，一年中多次考核各項工作的完成情況，派專人負責與考核相關的工作。并應將考核情況和獎懲情況掛鉤，有獎有懲積極改善基層工作人員對待工作的態度。
工作完成的好壞，服務群眾的好壞都需要考核的存在，進行考核不僅僅是將一年的工作情況進行總結，更重要的是位下一年更好地完成工作，更好地服務好群眾打下基礎。雖然現行的考核機制還沒有落到實處起到實效，但是在不斷地改進與發展中，一定會不斷加強落實情況，考核也終會起到實效。(作者為北京市順義區張鎮聶莊村黨支部書記助理）
