近期，基層干部的“生存狀態”成為輿論焦點。
這其中有“小事情、大壓力”。上級的宏觀政策落到基層就是家長里短、雞毛蒜皮，老王家的房子拆遷要做工作，老楊家對調地有意見，事情雖小，但樁樁都不是那么容易解決。發展考核要名次，群眾考核要穩定，網民考核要形象，他們的肩上都扛著一疊厚厚的責任狀。壓力面前，他們必須具備能文能武的過硬素質、“能白能黑”的忙碌精神。
也有“小角色、大心態”。他們大都是“兵頭將尾”，在很多人眼里，自己能晉升到副科就算到頂了、圓夢了，不少人在一個崗位上干一輩子，到退休還是科員。這是干部層級的現實，卻更要求基層干部有豁達心態，能夠淡泊寧靜，埋頭苦干。
還有“小利益、大原則”。巴掌大的地方，大家抬頭不見低頭見，他們時常面臨托關系、走后門、打招呼的利益考量，有的甚至來自父母與兄弟姐妹。利益雖小，但背后的原則問題卻不小，他們常常需要經受考驗。
一名基層干部，就是一塊黨的政策的“廣告牌”，就是一座服務群眾的“便民站”。他們的生態好壞，在很大程度上決定了群眾的“幸福天氣”。近年來，中央從基層大范圍遴選公務員，基層干部培訓力度加大，這些都是改善基層干部生態的實招。而從實際看，這樣的實招可以更多。
給他們一個更寬松的舞臺。一頭是群眾，一頭是管事的眾多“婆婆”，基層干部常常分身乏術。不為他們卸卸包袱，他們就騰不出精力察民情，放不開手腳抓發展。倡導不打招呼、不定路線、不需陪同的“三不式”調研檢查，推行短而實的“捆綁式”會議，才不會出現“一天連趕5個會”的情況，出現“酒量就是能量、酒風就是作風”、“接待就是硬道理、接待就是生產力”的自嘲，才會多些與群眾同吃、同住、同勞動的“三同”干部。
給他們一根更科學的指揮棒。有些地方考核文件一大堆，考核目標一大摞，考核資料一大車，把簡單事情絕對化、復雜化，到頭來南轅北轍。民意要多聽、實效需深察，基層考核不是看“匯報家”的水平有多高，不是看“遮羞墻”、“青山刷綠漆”的魔術有多高超，關鍵是看創造了多少民生效益，贏得了多少群眾喝彩。“一刀切”考核當杜絕，各地實際不同，有的果木出名，有的工廠林立，有的礦藏豐富，有的景色宜人，倘用一把尺子來量，有的勢必會拆東墻建西墻，導致長腿不長，短腿仍短。“一票否決”應慎用，過多過濫會助長不求有功但求無過、無過就是功的消極心理和做法，不利于激發干部活力因子。
給他們一片更暖心的陽光雨露。很多基層干部長期“五加二”、“白加黑”，“八小時之外”成了奢侈品，親情、友情出現“沙漠化”傾向。他們也是有情有義、有血有肉的人，他們上有老、下有小、中間有親朋，除了披堅執銳干工作，也需要卸下盔甲享親情、品友情，陪父母嘮家常，陪孩子輔導功課，陪愛人做家務，陪好友聊人生。以人為本是關愛基層干部的標準法則，休假制度的嚴格落實、談心談話活動的常態化，都是幫助他們解開思想疙瘩、解除后顧之憂的優質配方。
基層干部質樸忠誠最可親、環境艱苦最可敬、力量無窮最可佩。全社會給他們一個“好生態”，他們就會更加埋頭書寫踏實美麗的“中國夢”。
