最近，筆者下鄉(xiāng)途中，與同事閑談，他調(diào)侃：“現(xiàn)在，這也納入考核，那也納入考核，有些本就沒(méi)有具體的可操作的東西，還要納入考核內(nèi)容，年終考核前編造支撐材料應(yīng)付考核檢查。”筆者認(rèn)為，這種胡亂編造材料，力求通過(guò)年終檢查是不可取的，長(zhǎng)久以往，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致考核指揮棒“失靈”。
筆者認(rèn)為，指揮棒點(diǎn)到哪里，工作就干到哪里。只有讓考核指揮棒發(fā)揮出最大效應(yīng)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)正能量，才能有效防止“失靈”。首先，要制“對(duì)”指揮棒。要嚴(yán)把納入考核的內(nèi)容，摒棄“納入考核就等于抓落實(shí)”的錯(cuò)誤思想，合理選擇考核內(nèi)容，要堅(jiān)持適度超前的原則，突出發(fā)展、突出項(xiàng)目，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，凡重大建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)加大權(quán)重，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，縮小差距，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。其次，要揮“好”指揮棒。要建立“年初建賬，年中查賬，年底算賬”的常態(tài)化制度化考核督查機(jī)制，全程跟蹤督查指標(biāo)完成情況，對(duì)跟蹤督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出切實(shí)可行的建議；對(duì)不切合實(shí)際的，及時(shí)糾正，保證被考核單位“蹦一蹦，夠得著；加把勁，拿下來(lái)”。最后，要用“活”指揮棒。要改進(jìn)考核方法手段，改變以往“聽(tīng)取匯報(bào)，查閱資料”的考核方式，不僅要聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)嘴巴講，還要深入田間地頭、房前屋后看成效，更要聽(tīng)懂受益群眾百姓心里話，全方位綜合分析研判，形成客觀公正的考核結(jié)果，切實(shí)發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
